杜金霞 王娟

摘   要：双一流背景下高校可通过完善科学的决策和议事规则、构建合理的晋升和考核体系、营造满意的激励和福利环境、建立全面的培训和提升计划等途径助推高校财务管理队伍建设。高校财务管理队伍要具备与时俱进的能力，高校领导班子要强化财务工作主体责任和主体意识，高校财务管理要落实主体责任，完善科学的决策和议事规则，完善体制建设，构建合理的晋升和考核体系。

关键词：高校;财务管理;队伍建设

中图分类号：G647.5        文献标志码：A         文章编号：1673-291X（2021）20-0074-03

2017年国家世界一流大学建设高校名单公布，全面开启了建设世界一流大学新时代。高校财务管理为高校人才培养、科学研究、社会服务和文化传承等提供了前置条件和支持基础，高校财务管理水平决定了资源利用效率和办学、科研等产出效果，其改革与创新程度直接决定学校在优化资源配置、分散财务风险、促进成果转化等方面的效用发挥。同时，新形势下高校财务管理重心将转移至服务和支持教育内涵式发展战略，转移至用好管好教育经费，也将倒逼学校创新自身财务管理模式，使之更具先进性与适配性。而以上目标的实现均离不开一支高水平的财务管理队伍[1] 。建设一支结构合理、业务精湛、作风过硬的高校财务管理队伍，为财务制度优化提供高效、合理、科学的解决方案，加强高校经费管理、强化财务监督、防范财务风险、提高经费使用效益，以推动学校教育事业科学健康发展势在必行。……