薛卓立

【摘 要】企业财务预算管理工作对于企业成本的降低以及企业经营效益的提高具有至关重要的作用，随着市场竞争的日益激烈，企业要想获得良好的生存和发展，必须要加强对成本的控制和对成本预算工作的重视。论文主要针对企业财务预算管理的相关问题进行探究，指出具体的解决对策，希望能够有效提升企业财务预算管理质量，发挥出财务预算管理的作用和价值，促进企业健康稳定的发展。

【关键词】企业财务;预算管理;企业资源

一、引言

随着社会主义市场经济的迅速发展，营商环境的持续优化，企业的经营管理水平也获得了有效提高。在企业发展与经营过程中，企业的成本管理和预算管理对企业成长的作用和价值越来越大。因此，需要加强企业财务预算管理工作的落地与实施，明确企业财务预算管理需要注意的内容和具体流程，结合企业的实际情况做好企业预算管理工作，来提高企业的全面效益。

二、当前企业预算管理过程中存在的问题和不足

2.1缺乏科学系统的预算管理模式

从当前企业财务预算管理实际开展的情况来看，财务预算管理的模式不科学、不系统是影响企业财务管理活动顺利开展的关键问题。首先，很多企业的领导人并没有认识到预算管理工作的重要意义，也没有结合企业的现状制定行之有效的预算管理计划，导致预算管理模式形同虚設，不能发挥出应有的作用和价值，这种不科学的预算管理活动会导致在预算编制过程中存在博弈行为，预算编制流程不完整、不科学，影响预算过程的规范性和执行力。预算执行单位为了减少工作压力，获得更高的回报，而采用不实信息的做法，会严重影响企业信息的收集以及决策，对企业的发展产生严重的不利影响。其次，预算管理模式不科学不专业也会造成预算导向不明确的问题，导致预算事务在管理过程中缺乏逻辑性和秩序性，难以真正落实预算管理制度和预算管理的具体工作。有的预算管理人员在实际工作过程中并没有充分考虑局部利益和整体利益之间的关系，未能充分承担起自身的职责，在很多情况下没有从企业的整体利益出发，而是分心去考虑局部利益，忽略了企业的发展进程，导致预算管理不科学，不利于企业的全面发展。另外，预算管理方面还存在一定资源配置不均衡的问题，不仅会造成企业资源的浪费，还会导致企业发展方向的偏离。预算管理人员由于自身能力的限制未能根据企业未来发展方向和整体效益做好资源分配工作，无法发挥企业项目的整体优势，企业资源利用率不足。还有的管理人员过度重视原有的工作方法和工作模式，没能结合时代的发展与时俱进，导致预算管理效果无法匹配企业的发展进程，影响预算管理活动的作用和价值。

2.3缺乏战略性的财务预算编制认知

企业的财务预算管理需要结合企业发展的整体情况以及企业未来发展的趋势来综合编制，但是目前很多企业在编制财务预算管理活动的过程中，没有战略性的眼光。在落实预算管理工作过程中，缺乏全面科学的评价指标，不能涉及当前企业的具体工作流程和经营现状，出现了企业战略目标和指标不一致的问题，造成企业各阶段的财务预算编制工作不能很好的反映企业发展进程，无法为企业的决策提供帮助。同时，在确定财务预算目标的过程中，企业未能针对市场环境进行科学系统的调查，不能全方位的考虑企业的经营情况，无法预测市场经济环境，难以有效分析企业目前所处环境的风险问题及资金控制问题，使企业的财务预算活动无法抵抗市场经济带来的波动。

三、企业财务预算管理的相关对策

3.1加强企业领导者对财务预算管理的认识

加强企业领导人对财务预算管理工作的认识和重视，是财务预算管理活动能够有序开展的前提。财务预算管理作为企业经营核心所在，企业领导人在企业经营决策和企业发展过程中有着十分重要的作用，直接关系着企业未来的发展走向和企业生产经营的流程。因此，必须要加强企业领导人对财务预算管理的正确认识，明确预算管理的作用和对企业发展的重要意义，并采取积极的态度开展财务预算管理工作，提高整体企业财务预算管理工作的质量。同时，企业领导人还需要充分发挥协调作用，明确企业各部门的目标和职责，使各个部门的相关员工都能积极融入到财务预算管理过程中，从而可以保证制定出来的财务预算管理计划可以充分匹配企业的现状，有效提高企业的生产经营效率，促进企业健康稳定的发展。

3.2优化财务预算管理流程

在进行企业财务预算管理时，首先，需要结合企业的实际经营问题建立起科學系统的预算管理制度和科学有效的考核方案，使预算管理活动能在约束下有序的完成，明确各部门员工的职责，采取公开、公平考核的方法，更好地调控企业内部资金的流动。要求企业的财务预算管理活动建立在企业长远发展的规划系统下开展，做好预算计划、预算审批、风险评估及后期监管等相关流程的详细规定，企业需要及时驳回任何不合理的业务，结合企业遭受重大损失的问题，处罚相关部门以及责任人，提高工作人员的工作积极性。要求相关工作人员严格按照企业规定的制度和流程完成财务预算管理工作，帮助企业提高资金利用率及资源使用效率。其次，还需要充分发挥预算部门的职能作用，提高预算活动的科学性、独立性和有效性，加强对预算管理人员技能的培训，提高预算管理工作人员的专业素养，招聘具有会计核算和预算管理经验的人才，参与企业预算管理过程，重点考察预算人员的专业和学历，要求预算管理人员具备一定的职业资格证书，能够做好企业预算工作的执行反馈和评估。

3.3加强管理理念与意识的转变

为促进全面预算管理工作的顺利发展，不仅需要企业能够对此提高重视度，还需要加大对企业工作人员的培养力度，逐渐提升企业人员的管理意识与能力。如果企业员工忽视全面预算管理工作，就无法掌握其具体的特点与性质，在实施与发展的过程中，就会受到人为因素的阻碍，使预算工作以可有可无的形式存在。一旦全面预算管理在实施与发展的过程中产生了阻力，就会严重地影响到企业员工的积极性，从而无法为全面预算管理提供有利的发展环境。而全面落实全面预算管理的流程、应用方法及综合评价等，并以提高员工管理意识为基础，可以逐渐提升企业的财务管理水平与效率。

3.4结合预算指标加强预算管理

在企业发展中，财务管理是重要的組成部分，对其发展有重要影响。而加大对企业财务工作的管理力度，还需要针对财务管理工作的具体内容进行全面地实施，制定明确的发展目标，注重各项工作的细节化处理，对全面预算管理工作指标不断地优化与完善，并以此为财务管理工作的实施标准，使全面预算管理能够在企业财务管理工作中有更好的发展空间与环境。在实施的过程中，能及时发现所存在的问题，具有针对性地分析与解决，以完善的监督管理机制为实施基础，选择适合的管理方法与模式，满足现代化企业的发展需求，逐渐地提升企业财务管理水平。

3.5注重预算的科学编制

预算管理的实际应用对历史经验数据有一定的依赖性，但预算管理是对预期成本与收益的预测，与外部市场环境存在一定的联系。因此，企业要充分利用市场的导向作用，将订货、成本以及价格等作为预算编制的重要参考因素，在设备采购工作进行前就要做好对技术参数方面的分析比较，生产成本的预算也不仅要考虑到生产本身所需要耗费的成本，还必须考虑设备产能情况、技术工艺水平以及市场供求关系等，及时更新设备和工艺，依据实际的生产情况做好设备、人员等方面的合理配备，提高预算管理的可操作性。在预算审批下达后，企业预算管理中心还要专门负责预算执行情况分析与反馈，为企业管理层的投资决策提供数据依据;由于全面预算管理是基于企业的战略目标以及现階段的市场发展状况进行制定，一旦确定，除非外部一些不可抗力因素，严禁内部人员自行调整，保证全面预算管理的权威性。最后，业企业在选择全面预算编制方法时大多采用的是定期预算法或固定预算法，编制方法过于单一也不利于适应企业内部经营状况。因此，企业也可以在充分了解行业竞争、管理制度等因素的基础上采用滚动预算或弹性预算等。

3.6明确当前企业财务预算管理流程

在财务预算管理的实践过程中，企业集团想要实现业务流程与业务活动之间的关系得到良好的保障，以及对实践环节的过程实施有效的控制，就必须严格的遵守财务管理的规章制度。财务从根本上来讲是企业集团的核心与来源，是企业集团发展的关键所在，财务需要通过对企业集团信息的收集与分析，才能形成一套符合企业集团发展需求的财务信息体系。企业集团的发展离不开财务流程管理机制的建立，只有稳固的财务流程才能确保企业集团财务的高效运转，因此，可以看出，财务流程的运转与信息收集的高效性息息相关。

四、结语

综上所述，企业财务预算管理活动对企业资源合理有效的配置和企业健康持续的发展具有十分重要的作用，但从企业预算管理活动开展情况来看，往往伴随着各种各样的问题，影响财务预算管理的作用和价值的发挥。因此，需要加强对企业财务预算管理问题的探究，并通过针对性的解决方案更好地满足企业财务预算管理的需求和落地实施，促进企业的可持续发展。

【参考文献】

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