朱小敏

【摘 要】企业文化反映了企业的经营理念和价值观，是企业在发展过程中沉淀下来的企业人格。本文通过对企业领导者的价值观、管理者的归因方式、领导风格以及员工满意度几个方面，尝试从心理学方面分析影响企业文化的因素，为企业管理者在企业文化建设上提供一些参考。

【关键词】企业文化;心理因素

Abstract： Corporate culture reflects the business philosophy and values of an enterprise， and is the personnel of an enterprise precipitated in the process of enterprise development. This article tries to analyze the factors that affect the corporate culture from the perspective of psychology through the values of enterprise leaders， the attribution of managers， leadership style and employee satisfaction， so as to provide some references for enterprise managers in the construction of corporate culture.

Key Words：Corporate culture， psychology factors

一、引言

华为的“狼文化”众所周知，在企业领导者倡导的“狼文化”的引领下，经过多年的经营，华为成长为行业标杆，很多企业想要学习甚至复制华为的“狼文化”，然而企业文化是不可复制的，也不是一朝一夕形成的，是需要通过企业领导者的引导，得到企业员工的认同才能发挥良好的作用。

企业文化是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形象，是企业在生产经营中逐步形成并沉淀下来的，为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。

企业文化不是提口号，也不是从企业成立的第一天就有的，而是通过将其经营理念和核心价值观通过其规章制度的制定和落实、团队和人员管理、产品和服务的长期积淀形成的，它反映在企业日常中的方方面面，特别是员工的行为方面。良好的企业文能使员工理解企业的经营理念和核心价值观，从而使员工与企……