杨菲

摘要：作为世界最大的服装生产和消费国家，我国服装行业多数企业选择轻资产模型，将重资产外包，但轻资产模式下服装企业出现的销售运营等问题制约服装企业的长期发展。需要精准定位营销，加大科研投入，掌控产品质量等进行解决。

关键词：轻资产;服装企业;绩效

随着我国人民生活水平的逐步提高，消费需求升级，服装行业的内部竞争压力增大，如何发挥企业的核心优势，合理配置财务资源，定位销售市场成为服装企业发展的重中之重。在我国传统的服装企业发展的现阶段，受新冠疫情的影响，经济增长速度放缓，企业流动资金不足，高资产和高库存成为服装企业面临的重大风险，产品变现速率下降，企业资金流动缓慢，公司绩效效率低下。

越来越多的服装企业追求变革，积极探索轻资产模式道路来缓解公司面临的公司绩效风险。轻资产模式最早源于美国的麦肯锡咨询企业。2001年，轻资产模式在中国初露锋芒，轻资产模式由于不过多的依赖固定资产等重资产的投入实现业务的扩张和盈利的增长而成为关注焦点。轻资产模式下将有限的资金集中投入自己有优势的领域中，增加企业的竞争能力，进而提高公司的绩效效率。

1.轻资产模式的概述

轻资产属于无形资产，是相对于企业的重资产而言，并不在资产负债表上罗列，比如企业的品牌、规范管理、公司客户关系、科研研发能力、企业价值和人力资源等属于轻资产的表现形式。……