李洁

[摘要]随着出版行业数字化转型升级加速，融合发展背景下涌现的新需求、新形态、新模式对既有的大学出版社经营管理机制带来了新的挑战。顺应大势转变思路，破除桎梏，主动求变，人力资源管理机制改革责无旁贷。出版社应通过组织架构、岗位配置、人才培养、绩效分配、信息管理的顶层重构，搭建新的责权利制度流程，激发出版社发展新动能、新活力，从而为新机遇下大学出版社高质量发展保驾护航。

[关键词]大学出版社;高质量发展;人力资源管理;管理机制改革

近年来，在国家对文化产业大力支持的一系列政策红利下，大学出版社的转型升级步伐加大，建立有文化特色的现代企业制度，深入推进产业创新和融合发展，构建社会效益放首位、社会效益和经济效益相统一的出版管理机制，实现社会效益和经济效益双丰收是各大学出版社都在思考的新课题。本文以北京语言大学出版社（以下简称“北语社”）为例，探索在推动出版社管理体制机制变革中，人力资源管理机制的改革实践及其所发挥的效能和保障作用。

一、人力资源在出版社资源配置中的保障效能

习近平总书记在关于人才的系列讲话中提到，“要树立强烈的人才意识”，“人才是第一资源”。创新驱动实质是人才驱动，经济转方式、调结构，关键靠人才支撑。出版行业拥有优质的编辑出版人才队伍就意味着拥有了绝对的竞争优势，应把“人才强社”作为重要的发展战略来抓。……