摘要：本文首先概述了工程总承包的模式特点，同时分析了EPC 總承包在铁路施工管理当中遇到的问题，最后提出针对性的改进措施，期待促进其的发展。

关键词：EPC;管理模式;铁路工程

1.工程总承包模式特点

1.1 全过程负责

在EPC管理模式之下，关于建设铁路建设方面，工程总承包商和业主直接进行合同签订，总承包商根据合同规定对设计施工图、设备物资采购、实施工程全过程进行承包，同时全方面负责工程的安全、工期以及质量等方面。

1.2 承担风险

对于传统的建设铁路管理模式，业主以及承包商共同风险承担，根据合同约定，“一个有经验的承包商不可预见且无法合理防范的自然力的作用”的风险由业主承担。”但是在EPC管理模式之下，铁路工程总承包合同相似于固定总价合同，因此在调整价格方面存在一定难度[1]。

2.EPC 总承包施工管理存在的问题

2.1 不健全的体系和理念

关于EPC管理项目，参建单位对其的理解有一定的分歧，目前国内对于EPC项目管理还缺少完善的法律法规制度，同时总承包方的要求和参建方内部的管理体系又不能相互统一，忽视了项目管理体制的重要性，致使参建单位在项目认知方面无法形成统一，导致众多的管理行为相互冲突和牵制，从而未对EPC管理模式的特点进行体现。

2.2 EPC 管理目标实现困难

当前施工单位也在进行转型，其最重要的环节就是施工标准规范化，同时也是转型时所面临的主要问题。根据企业核心竞争力的标准，对企业的管理水平进行综合提升，推进管理效益的高效性。……