胡榕

摘要：在现阶段中，受国内政策的影响，公立医院开始尝试和实践全面预算管理，期望以此优化内部管理，为医院提高经济效益。但据调查可知，更多公立医院仍旧存在管理手段、管理意识等方面问题，影响了预算管理的效果，间接不利于公立医院发展。基于此，以下试分析全面预算管理的定义特征，探究公立医院全面预算管理的实践难点和對策。

关键词：对策;实践难点;全面预算管理;公立医院

在新时期中，医疗卫生事业被社会各界所广泛关注，作为一项科学管理手段，全面预算管理的落实，有利于公立医院尽快确定完善、科学的安排规划，对资源配置做好优化，最终促使医院的战略目标逐步实现。因此，在公立医院中，各医院应树立全面预算管理意识，将加强全面预算管理加强，促使为医院发展得到奠定坚实基础，为医疗卫生事业的继续推进提供优质条件。

1.全面预算管理的定义特征分析

在现阶段中，全面预算管理是在特定的时间范围内，企业为达成战略目标而组织的系列性经营活动，以此便于规划预测的合理开展，并在此基础上，对院内经营活动做好结果、过程的调整考核等工作[1]。作为具备更强公益性的事业单位，公立医院在社会经济的背景下，也应逐渐发展出自身的经营特点，在医院管理中灵活渗透全面预算管理，以此促使医院整体经营水平得到提升。

而全面预算管理一般存在以下叁几点特点。：

1.1全员预算：首先在医院构建预算体制的过程中，应明确划分不同阶级阶层工作者的责权，以此为个体责任的落实打好基础。……