李爱琼　李文季

摘要：21世纪，最重要的是对人才的竞争。人力资源经济管理的行政事业单位内部管理的重要环节之一，对于提升行政事业单位综合竞争力意义重大。随着市场经济的逐渐发展，行政事业单位人力资源经济管理模式发生了极大的变化。本文主要对人力资源经济管理在行政事业单位中的应用策略进行分析，旨在进一步提升人力资源管理质量，为行政事业单位稳定发展提供源源不断的人才支持。

关键词：人力资源;经济管理;行政事业单位;应用策略

随着市场经济的逐渐发展，行政事业单位对人才资源的需求越来越大，是行政事业单位发展的重要资源，能够为事业单位综合实力的提升提供助力。在激烈的市场竞争环境下，对人力资源的管理越来越重视，强化对人力资源经济管理的应用和优化势在必行。

1.必要性分析

人力资源经济管理是一种新的管理理念，人力资源经济主要有人力资源投资、人力资源价值以及人力资源收益等。[1]人力资源经济管理和行政事业单位未来发展息息相关，直接关系到行政事业单位市场竞争实力能否提升。随着市场经济的逐渐发展，对人力资源的管理越来越重要，主要是因为：强化人力资源经济管理能够进一步强化行政事业单位人员的综合素质水平，为其未来发展打造高水平的工作团队，并利用定期培训和人才选拔机制，强化其管理团队的综合实力，强化行政事业单位对人力资源的优化管理;其次，能够对行政事业单位的工作制度和管理机制进行进一步的优化，提升其综合管理水平，保障行政事业单位长远发展;最后通过完善的人力资源经济管理模式，可以为行政事业单位的未来发展模式进行优化，降低经济成本，提升综合效益。行政事业单位担负着特定的社会责任，他们的工作效率和社会发展息息相关。在二十一世纪，市场经济发展新形势下，对人才管理提出了更高的要求，人才市场竞争日益激烈，强化行政事业单位的人力资源经济管理水平，是发展之本。

2.人力资源经济管理应用策略

2.1注重人才培养

人才是行政事业单位工作岗位的关键，也是人力资源经济管理的主体内容，对人才的培养和管理对人力资源经济管理质量意义重大，同时也决定了行政事业单位能够稳定长远发展。所以要强化对人才培养的关注，采取多样化的形式，提升人才的综合素养，从而增强人才的岗位适应性，促进行政事业单位整体工作效率的提升。其中包含三个方面的策略：

2.1.1管理型人才出国深造

管理人才是行政事业单位的直接管理者，他们的综合水平对人力资源经济管理效果具有直接的影响。因此，要注重对管理型人才的培养和培养，提供充足的出国学习深造的机会，学习现代化的人才资源管理理念，和国外优秀管理人才开展技术交流，从而掌握更加多样化的人力资源经济管理经验，学习先进的人才资源管理模式，并结合国内行政事业单位的发展特点和需求，进行本土化转化和升级，使其更加符合自身行政事业单位的发展需求，强化其针对性和有效性。[2]此外，管理人才要树立自我学习和自我评价意识，对自身的综合素养以及岗位责任等进行清晰认知，强化自我学习，积累经验，主动承担团队责任，提升团队整体水平，并结合管理团队的实际情况，采取灵活性和指向性的管理模式，为行政事业单位的整体发展提供推动力。

2.1.2重视人才选拔

结合新时期行政事业未来发展态势，完善人才招聘模式，形成系统的人才选拔方案，并注重对应聘人员的综合素质和工作能力进行全面的考察，不能仅仅考察其学历等，并建立人才选拔长效机制，为行政事业单位提供稳定的人才招聘模式。只有适合的人才才能最大程度上提升行政事业单位岗位工作效率，因此，要制定公平公正的人才选拔机制，具有一定的专业知识水平和社会经验，并且使其能够符合岗位工作强度需求。

2.1.3开展定期培训

结合行政事业单位的实际发展情况，制定合理的人才培训机制，对相关人员进行定期培训，并紧随时代发展特点，创新人才管理理念和技术手段，并采取多样化和灵活性的管理方法，最大程度上提升人才培训效果，保障工作人员具备过硬的专业知识，并能够结合时代发展实现知识的更新，强化自身素质水平。[3]需要注意的是，由于行政事业单位特殊的社会定位和社会责任，不仅需要培养人才的专业能力，更重要的是要培养其职业道德素养，树立为人民服务的责任意识。

2.2完善人才激励机制

完善人才激励机制，能够为行政事业单位的人力资源经济管理提供动力支持，强化人才参与积极性，强化对人力资源管理行为约束，保障人力资源经济管理工作的有效开展，为行政事业单位的发展提供动力支持。人力资源经济管理中对人才进行一定的激励，能够最大程度上挖掘人才潜在能力，提升其工作积极性，优化工作质量，促进行政事业单位整体工作效率的提升。激励机制不仅包含物质奖励，而且还包含精神层面的奖励。物质奖励主要是指利用薪资奖励、绩效奖励并建立完善的福利制度等方式，实现薪资分配的合理化，满足员工的发展需求，此外结合员工在岗位工作中的考核进行绩效奖励，能够让员工全身心投入到工作中去，强化工作效率;精神奖励主要是要在事业单位内部创建良好的文化环境和工作氛围，实行以人为本的人力资源经济管理模式，能够让员工在工作过程中放松身心，增强归属感和荣誉感，能够全身心为行政事业单位的长远发展考虑。[4]

2.3信息技术手段的应用

随着信息时代的到来，网络信息技术对各行各样的发展生产带来了极大的变革，实现行政事业单位人力资源经济管理的信息化水平是大势所趋。行政事业单位要充分意识到信息技术手段的重要性，充分挖掘其应用价值，实现信息技术和人力资源经济管理的有效融合，实现信息化管理，构建完善的信息管理平台，促进对薪资发放、薪酬统计、绩效考核等工作效率。[5]

2.4采取科学化的管理模式

行政事业单位要结合实际情况，制定科学化的管理模式，提升人力资源经济管理的综合水平。优化管理理念，创新管理模式，应用有效的激励机制，对人力资源经济管理实施全面调控和协调，深度挖掘人力资源经济管理价值，促进其市场竞争实力的增强，为行政事业单位的长远发展奠定基础。[6]要对传统的人力资源管理模式进行反思，制定科学的人力资源管理方案，改变被动的工作状态，实现积极的工作态度，提升工作效率，实现行政事业单位经济效益的最大化。

3.结语

综上所述，人力资源经济管理是行政事业单位内部管理的重要环节，也是提升整体工作效率的重要途径，要结合实际情况，对人力资源经济管理模式进行优化创新，实现和行政事业单位发展的有效融合，使其更加符合行政事业单位的未来发展需求，要强化人才培养，制定合理的人才激励机制，深度挖掘人才内在潜力，并制定科学合理的人力资源经济管理模式，为行政事业单位的长远发展提供强化的动力支持，实现行政事业单位经济效益和社会效益的最大化。

参考文献：

[1]孙琳.事业单位管理中的人力资源经济管理研究[J].文化产业，2021（01）：87-88.

[2]孙帅芳.浅析人力资源经济在事业单位中的应用与发展[J].经济管理文摘，2020（19）：91-92.

[3]丁欣.事业单位人力资源经济管理的应用与发展[J].市场观察，2020（09）：88.

[4]李巍巍.人力资源经济管理工具在事业单位中的应用[J].投资与合作，2020（06）：187-188.

[5]郝鹏.事业单位人力资源经济管理工具应用研究[J].经营管理者，2020（06）：52-53.

[6]马东升.事业单位人力资源经济的应用与未来发展探究[J].中國产经，2020（11）：141-142.