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摘要：随着我国新政府会计制度转型发展，对医院财务管理制度提出了更高要求。只有不断加强医院内部管理控制整体水平，才能够满足新政府会计制度的发展需要更好解决，医院内部财务管理存在的缺陷与不足，为医院全面发展作出重要保障。新政府会计制度形成统一政府会计框架，能够对原有政府会计核算模式进行重构，通过引入权责发生制增强政府会计预算管理改革的整体效果。为此应当积极推动医院内部控制管理发展，提升医院经营管理能力。

关键词：新政府会计制度;医院内控管理;资产管理

医疗事业是民生保障重要基础，在我国社会经济高速发展的背景下对民生工作越来越重视。随着医疗体制不断改革与发展适应政府会计制度，对医院内部经营管理也提出了更高要求。只有不断加强财务内部控制管理规范，提高财务管理的标准，才能够确保医院财务管理水平全面提升，真正满足医院风险管理，确保医院财务管理质量得到有效提升。在政府会计准则以及相关配套制度改革中，能够对规范会计核算推进会计改革，建立现代化财政管理制度，提出更高要求，体现出政府财务会计制度管理重要基础。

1.医院内控管理的重要性

当前医院开展内部控制管理中，需要高度重视对各项内部资源进行全面的配置和利用，确保医院的整体工作水平得到全面提升，保证医院自身竞争能力减少因为工作管理不到位而出现医疗事故等问题，确保我国医疗事业的全面发展。在内控管理开展中，需要积极引入新政府会计工作的具体内容，保证会计工作的整体质量得到有效提升，确保会计信息更加真实准确，真正增强财务部门的监督管理能力。在医院财务管理工作开展中，要高度重视财务管理存在的主要问题和不足对医院内部经营活动进行全面的分析与调整，确保不同部门的职责得到有效落实不同部门的业务，能够实现相互制约、相互发展。通过对医生和护士工作人员的具体内容进行全面优化与调整，并且最终将工作的结果落实到位。真正提高医院内部经营管控的质量水平，完善医院内部管理制度优化的整体效果。

2.新政府会计制度下医院财务内部控制存在主要不足

2.1制度管理方面

在当前医院需要积极高度重视财务管理的重要性，这样才能够为各项资源的合理配置提供重要的参考。在新政府会计制度下，通过双核算模式能够对财务会计预算会计实现全面管理，并结合财务工作的具体要求以及医院财务工作转型发展的需要进行全面调整。在医院内部控制制度管理中，由于管理人员自身缺乏对财务内部控制的正确认识，在医院内部控制管理开展时缺乏主动优化意识，没有对财务工作提供相关的支持，造成内部控制不足，无法开展预算管理工作。在预算编制开展中，也会造成预算管理缺乏严谨性，无法满足新政府会计制度的发展要求，给预算管理工作的开展造成严重影响。目前医院必须要积极加强医疗改革的建设，还应该推动新政府会计制度的全面发展。针对这一情况要高度重视医院内部会计管理的控制。由于医院内部财务管理工作存在冗余性，使得內部控制无法全面开展。

2.2资产管理

在新政府会计制度改革中，对医院资产管理提出了更高要求。只有真正按照新政府会计制度的相关内容，对资产管理进行全面优化，才可以提高固定资产的整体利用效率。但从目前来看，医院内部控制管理中缺乏相应管理制度体系，没有对管理资产进行有效调整，存货管理，存在账实不符的问题，致使医院内部资源消耗非常明显严重。在医院内部财务控制管理中缺乏管理工作的重点，对于医院资源消耗非常明显，缺乏完善的监督管理机制，致使内部控制工作无法全面落实给医院财务内部控制，造成一定风险。

2.3内控管理

目前随着医院的各项项目不断增多，必须要充分利用信息化的技术手段，加强医院经营管理控制的效果，但是在医院内控管理工作实际开展中，通过运用信息化技术手段能够加强门诊管理的整体水平。通过信息化技术对医院财务管理，成本管理和监督审计进行信息化处理和控制，也能够对设备资产进行全方面的优化，导致目前对医院内部控制缺乏有效的资源统筹，致使业务系统和财务系统之间存在许多的问题和障碍，导致内部控制管理工作无法从全局的角度出发，给医院内部控制管理工作的发展造成巨大的影响。

2.4内控人员

医院新政府会计制度的改革涉及许多方面，给内部会计管理工作提出了更高的要求，医院内部控制管理与之前发生了显著的变化，内控管理人员必须结合当前的实际形势进行分析，加强对内部控制管理工作的全面调整。由于内部控制管理岗位工作人员缺乏基本的财务信息，使得医院业务管理工作开展效果无法达到预期要求。

3.医院内部控制管理优化的主要途径

3.1形成完善内控管理制度

随着新政府会计制度的推广与普及，要高度重视加强内控管理制度的各项工作，为后续工程项目施工管理提供重要的基础。为了提高内控管理的整体水平，医院内部管理人员必须要高度重视内控管理工作的具体内容，根据医院实际运行规律和特点，加强财政收支的控制和管理，避免盲目制定内控管理制度，导致医院经营受到阻碍。在预算管理执行工作开展中，需要对内控工作起到良好的补充效果，并通过对预算管理工作基础进行全面调整，真正保证内部工作的全面过渡。

3.2加强资产管理

在医院内部控制中，最主要的目标是确保医院的财务管理水平，符合新政府会计制度的要求，针对这一情况必须要积极确保资源的有效分配。目前医院的资产管理是医院内部控制管理的重要内容，能够全面增强医院财务管理的整体质量和水平。在新时期，要尽可能对流动资产和无形资产管理，保证医院资源利用水平得到全面提升。还需要针对资产管理等相关内容，设置专门的绩效考核管理指标，加强对大型医疗设备的管理，提高固定资产的整体利用效率，对表现优秀的员工进行嘉奖，增强员工工作积极性和主动性。还应该做好定期的核算以及审核工作，对不同科室以及部门，根据运行实际特点形成不同审核方式。

3.3加强医院信息化内部控制

为了增强医院内部控制管理的整体质量，首先要高度重视对政府会计制度内部管理的全面分析与调整，积极采用先进的信息化技术手段，加强对采购及财务审核等多个环节的信息化处理，保证医院财务管理的内部控制效果得到有效提高，医院还需要对各种数据信息加密，提高对关键数据的充分管理。在这样的背景下，公立医院就要综合考虑自身发展的情况以及医院周边环境和整体医疗行业大环境，不断完善财务管理体系，促使财务精细化管理。

3.4提高人员素质

在当前医院内部控制管理工作开展中，需要高度重视内部控制人员的综合素质和业务水平。要科学管理现有财务人员，通过建立完善的培训体系，迅速加强对现有内部控制管理人员的培训和优化，使医院管理工作得到全面落实;医院内部控制、财务管理及相关审计等工作要迅速开展，以避免内部控制管理中的诸多问题。让医院的各个医护人员或是管理决策人员都认识到财务管控的重要作用，并加强对医院所有人员进行培训，提高财务人员及其他人员的自身素养和职业技能，做到各司其职，分工合作，使医院的各个部门能够有效协调合作，这样就可以促进财务内部管控机制革新。

4.结语

在新政府会计制度下，医院的内部控制管理工作，对医院的内部资源充分整合与优化，真正提高医院内部控制的管理质量。需要高度重视对医院内部财务的科学规范管理，提高财务管理的水平，为医院提供更多经济收益，维护医疗资产安全，保证医院能够在不断改革的背景下顺应时代发展趋势，加强医院财务管理的整体效果。

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