易华丽

摘要：随着社会竞争压力越来越大，各行各业越来越意识到人才的重要性。无论是企事业单位、高等教育机构还是各类大小型社会机构，人力资源都是关乎其生存与发展的关键。高校亦是如此，要获得更大的发展空间，就需要采取更积极的激励机制，吸引并留住更多优秀人才，激发广大教职工的工作激情，产生更大的成就感。

关键词：高校人力资源;人力资源管理;人才激励

目前，我国高校已经初步建立了相对成熟的人力资源管理激励机制，促进了人力资源的科学建设和高校的快速发展。然而，现有的激励机制存在一些问题，使得高校的人力资源没有得到充分开发。因此，完善现有的激励机制，建立更加科学有效的激励机制，对于人力资源管理和高等教育的长远发展至关重要。

一、高校人力资源管理的特征

通过对各个高校人力资源管理团队的构成要素进行探究，发现其具有多样化的特点，不同高校的人力资源水平各不相同，具有较强的冗杂性。教师是高校主要的劳动力，所以高校人力资源管理的对象为教师，教师的水准与文化水平相对较高，且高校是人才培育的重要基地，因此有较强的集中性。高校的科研工作一般由专业人员负责，该类人员通常具有精湛的专业技术，因此具有不可替代性。因高校的发展与时代紧密相连，因此高校人力资源必须与时代的步伐保持一致，根据社会探索创新发展新途径。

二……