崔宁宁

摘要：本文主要以中小企业在面试环节中存在的现象，如用人部门和人力资源在面试过程中的专业度不足、分工不明确以及面试准确率低等问题及其原因进行研究，提出完善招聘管理过程中的面试流程，明确用人部门和人力资源在面试过程中的不同作用，提高面试的准确率，以提高企业核心竞争力。

关键词：招聘管理;面试;面试分析

一、引言

随着全球竞争环境的不断加剧，企业的竞争逐渐演变成人才的竞争。因此人是企业发展进步的基础，建设一支优秀团队的方法论以及将方法论结合企业的实际情况做到落地执行，是人力资源管理工作中的重要内容。做好招聘管理可以提高员工对企业的满意程度，保障源源不断的人才涌入企业，降低人才的流失率，是保证人才竞争的关键，更是保障企业保持竞争力和持续经营的重中之重。因此，招聘管理在企业管理中发挥着及其重要的作用。而面试作为招聘管理中的重要环节，成为招聘管理中重要的组成部分。

随着经济的不断发展，网络的不断进步，面试的方式方法也在发生着变化。加之2020年的新冠肺炎，网络面试作为顺应时代发展的产物悄然出现。尤其是在疫情期间，发挥了及其重要的作用。

二、面试方法

（一）面试的定义

一般来说，面试是指位于特定的某種场景之下，由组织者牵头﹑精心设计，通过面试官或者考官与参与面试的考生进行直接面对面的言语交流，对考生的语言表达能力、肢体动作神态等多方面进行观察，综合评判、测定参与面试者的知识能力、工作经验等素质的一种活动，也可以理解为一种考试。……