丁艳敏

摘要：市场竞争日益激烈，公司产品缺乏创新，若使产品具有差异化，则需要要重视产品的研发，而产品在研发和生产制造过程中，专业技术人才发挥着不可或缺的作用，企业之间的竞争很大程度上取决于人才的竞争，谁能得到优秀的人才，谁就能在经济竞争中取得有利地位，为了留住人才，充分调动人才的积极性，使他们能充分发挥才能，为企业创造更大效益，企业拥有健全的管理激励机制，对企业的长远发展十分关键。

关键词：激发;专业技术人员;创造力;人力资源

一、引言

市场竞争日益剧烈，企业若要在市场上占据一席之地，不仅要加强企业内部管理、节约成本，更重要的是拥有自己的核心技术，而拥有核心技术是要建立在有专业的技术人员，若要充分发挥现有技术人员的创造力和积极性，有效的激励措施是不可或缺的。建立科学的激励机制，不仅可以留住现有优秀的技术人员，而且还可以吸引更多的技术力量;可以调动技术人员的工作积极性和创造力，激发他们的工作责任感，为公司的发展做出更大的贡献;可以营造良好的竞争氛围，塑造良好的企业文化。

二、技术人员激励的基本理论

（一）激励的概念

激励是指激发人的行为的心理过程。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。

在企业缺乏科学、合理、严谨的预测分析能力时，则更不能把指标订得过于理想化，要让技术人员看得见还要“摸得到”。……