张骥

【摘要】在医药企业里，药品几乎贯穿业务活动的每个阶段。药品不仅用于疾病的预防、诊断、治疗，而且是医药企业资金周转的关键组成部分。医药企业在内部环境中面临的挑战主要来自于管理层面。为更好地应对医改给医药企业发展带来的挑战，医药企业需要坚持科学化、标准化、制度化、安全化、低成本、高效率的管理模式，节约医疗成本，降低医疗费用，提升竞争力，提高经济效益。

【关键词】医药企业管理;存在问题;解决对策

【中图分类号】R-4 【文献标识码】A 【DOI】10.12332/j.issn.2095-6525.2021.03.193

引言

在医药企业进行管理的过程中，财务管理是十分重要的一项管理工作内容。同时，伴随着我国及经济社会的发展，使得我国现阶段的会计制度的发展已不断加强与国际的接轨。特别是在我国改革开放之后，众多行业发展壁垒得到了有效的消除。而当国际医疗技术应用在我国的医疗领域当中的时候，不同的医疗单位之间的竞争压力越来越大。因此，财务管理的重要价值受到了越来越多单位的关注。医药企业在经营的过程中，则更加需要对其财务管理的重要价值进行思考和研究。需要在现阶段新形势的发展背景下，能够完善财务制度，以此对于医疗财务管理工作当中的一些问题，进行有针对性的处理。在工作当中，往往需要从财务管理体系的完善下手，进而才可以让相关工作人员顺利地开展工作。

1  医药企业管理存在的问题

近年来，我国医疗改革一系列政策的持续推出，加速了医药产业转型升级和内部分化。如今，政策叠加疫情影响，现阶段我国医药企业面临的形势远比预期更为严峻，主要包括：市场增长乏力;医保控费迫使药品价格下降;监管趋严;一致性评价、残酷淘汰;生产工艺核查出台、强制产品质量提升等。这些无疑将导致落后的产能被淘汰，企业成本进一步上升，利润进一步压缩。可以看到，药企在国内市场将面临极大的生存压力，亟需主动转变盈利模式。在这种背景之下，进入国际市场不失为是我国医药企业未来的升级方向之一。

2  医药企业管理存在的问题及解决对策

2.1医药企业药品管理力度需求，进行规划管理流程

在现阶段工作开展的过程中，其药品是重要的物资。承担着对于医药企业治病、防病的重要作用。同样，也是现阶段医药企业资金流动的重要体现。因此，对于开展的药品管理工作，就会直接影响到医药企业的正常工作，以及对医药企业的经济效益。为此，在医药企业的经营过程中，需要积极地进行药品管理的规范化组织。需要由医药企业院长直接负责，进而充分地保障在用药的过程中，有着较高的安全管理效果，并且需要责任到人。而采购以及药局管理人员的工作过程中，主要是负责对应的一些药品采购以及存储工作，因此就需要在实际的采购过程中，能够保障渠道方面的正规性。不能出现一些质量性没有保障的药品，由此才可以充分地保障藥品在使用过程中的安全属性。同时，还需要在每个月的管理工作开展过程中，通过信息技术的方式，对其药品的消耗进行动态化的管理。并严格地根据药品的设计实际情况，进行分期的采购计划安排。在得到相关部门的领导批准之后，才可以进行进一步的采购。而对于药品采购人员而言，还需要重视一些药品紧缺，以及药品积压方面的问题，以便可以在长期的管理过程中，实现对用药规律的掌握，同时实现零库存。同时，还需要在日常的管理过程中，积极了解市场的动态，能够对供求信息进行分析以及研究，以便在进行药品采购的过程中，有着一定的前瞻性，可以预测出药品的大量需求，进而做好药品进货的准备工作。而对于存储药品的仓库而言，还需要能够让仓库有着较为干净、整洁、安全以及通风的良好环境。而对于药品采购的领导而言，还需要亲自进行质量方面的把关。需要在实际的管理过程中，能够采用价格比较采购的方式，有效地控制药品的实际成本。

2.2医药企业还应打破传统的融资理念，采取多种方式进行融资

一些刚刚起步的企业由于缺乏抵押物如土地、固定资产等很难获得商业银行贷款，这种情况下采取非常规手段进行融资不失为解决企业资金困难的好办法。为了满足企业融资需要，社会上应运而生了典当租赁、融资租赁等融资方式，虽然这与传统的融资方式有所不同，但是也可以解决医药企业发展过程中遇到的资金短缺问题。但是并不是所有医药企业的融资行为都可以取得令人满意的结果的，为此可以建立针对融资失败的医药企业辅导体系，对企业财务进行诊断分析，找到融资失败原因并对企业进行融资方面的辅导，帮助企业提高融资能力。

2.3致力于管理模式的优化

在信息化时代，信息化技术所采用的管理模式具有网络化和扁平化的特点，更加注重管理向服务转变，并面向客户实施集成化的信息化管理。因此需要注重企业管理模式的重组，做好业务流程的优化，注重内外部资源传输效率的提升，着力实现不同信息资源的共享，确保不同部门之间的衔接更加顺畅，通过把信息化技术的应用贯穿于企业管理的全过程，建立起信息化的管控机制，以管理促发展。

2.4致力于大数据技术的应用

一是以大数据为载体，切实推动项目的组织管理，通过系统智能化分析，统一数据收集、统一数据分析、统一数据处理，进而提升整体的工作效能，改变传统的数据口径不一、数据分析能力不强的问题。。二是以大数据为载体，加大运营项目和潜在客户的分析，通过对企业运营项目的大数据分析，能更好地找出企业的潜力客户，并结合企业的战略发展目标，加强对企业管理方向的调整和优化，从而更好地契合实际需求，实现企业管理的实效性提升。

2.5加强财务人员培训，提升财务人员管理水平

首先，为了更好地提高医药企业财务人员的综合素质，医药企业就需要在招聘时招收财务相关专业的人才进行财务管理工作，并在后期工作中给予相应的业务操作指导，以此切实提升医药企业财务人员的整体业务操作能力。其次，还可以采取定期培训的方式，邀请专业的财务管理人才来开展培训班，以此提升医药企业财务人员学习的积极性和业务能力。再次，为了更好地调动财务人员工作的积极性，医药企业还需要制定相应的激励政策，采用财务管理工作知识及能力竞赛的形式，让财务人员在放松身心的同时，也能更好地吸收法律法规、文件学等理论知识及预算实际业务内容，并通过物质奖励的方式让管理人员时刻对预算知识进行熟记，以备战比赛，从而切实提升其综合素质能力。

3 结束语

总之，我国在世界范围内拥有非常好的原料药优势，无论是大宗原料药还是特色原料药都有着丰富的供应。医药企业要借鉴同行成功的经验，以此加速国际化经营的步伐。

参考文献：

[1]何鑫渠.国内医药行业营销策略的现状与优化研究[J].上海经济，2016（03）：101-109.

[2]解小刚.中印上市医药公司核心竞争力评价研究[D].天津大学，2012.