朱艳红

摘 要：随着我国经济与科技的不断发展，我国各行业都得到较好的发展机会，对于出版企业也是同样。作为出版企业发展管理的重要工作内容，当前实行的薪酬管理机制依旧保留著传统事业单位的行政化管理气息，但是这样的薪酬管理模式已经不能够适应于当前改革与转型的出版企业发展中。随着出版企业的转型与发展，其薪酬管理模式也应该顺应时代发展的趋势进行管理模式与方法的创新与优化，不断提升薪酬管理模式的竞争性、透明性以及全面性。文章从优化薪酬竞争力、提升管理支撑力、完善薪酬激励性、增强薪酬功能性、提高薪酬灵活性以及加大监督的力度等方面进行相关论述，以供参考。

关键词：出版企业 薪酬管理 优化路径

中图分类号：F270  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2021）04-239-02

随着我国经济发展形势的不断变化，我国出版行业也面临着转企改制，在这个发展的过程中更加需要优秀的专业人才参与，促进出版企业的发展。作为企业招揽、保留人才的重要手段，薪酬管理成为了出版企业转型发展的重要工作内容。我国出版行业经历了转企改制之后，在其组织形式与企业架构方面都发生了巨大的变化，尤其是在绩效方面，更是增加了非常大的压力。这样一来，出版企业对于人力成本的投入产出效率提出了更高的要求，对于当前的出版企业来说，原本的编制员工和新生代员工成为了企业发展的主力，他们对于薪酬管理方式的要求更加倾向于人性化与互动化。……