高媛

摘要：城市化进程不断加快，汽车行业呈现良好的发展趋势，随之其发展规模持续性扩大，行业间面临的竞争愈发激烈，掌握市场发展趋势，降低成本是汽车行业凸显竞争力重要举措。因此，需将管理重点转移至零部件采购中，优化汽车涉及的生产成本处于可控范围，保证汽车企业实现经济效益最大化。本文主要分析汽车零部件采购管理中存在问题，创新其管理模式。

关键词：汽车企业;零部件;采购管理;创新策略

根据实践数据表明，汽车总成本源于汽车零部件采购中占比约70%，若采购成本降低1%，利润会提升5%-10%，增加销售额的1%仅提高利润1%，所以通过降本增效，更易获取良好的收益，增强竞争优势。汽车企业应积极辨识零部件采购过程中存在不足，预先质量针对性措施，调整企业内部结构，确保产品生产质量基础上，合理控制零部件成本支出，提高企业经济收益。

1.汽车零部件采购管理存在的主要问题

我国与发达国家汽车零部件采购模式相较，其整体管理体系不足较多，严重约束我国汽车企业良好发展，主要体现在以下几方面：

1.1现代化管理理念缺失

新时期背景下，国内汽车企业零部件采购管理理念，未跟随时代发展潮流，促使在具体实践中较为突兀，存在较多的隐患。其中主要体现在占用大量资金成本、市场信息掌握不足，供不应求屡见不鲜，深究其成因部分汽车企业零部件采购部门，缺乏对其管理重视，未创新管理理念，受计划经济影响，与新时代发展需求不匹配，导致零部件采购成本控制与初期存在较大差异性，以及对其差异成因并未实现可追溯，阻碍汽车企业良好发展。……