摘要：在大数据时代下，基于胜任力模型进行人力资源招募和评估，成为了现代人力资源管理的重要突破之一。作为企业获取人才的重要渠道，猎聘已受到越来越多企业的重视，几乎世界五百强企业百分之四十的中层人才都是基于猎聘渠道。作者认为，将胜任力模型与猎聘体系结合，是提高我国猎聘工作效率的重要应用，一定程度上降低企业招聘成本。本文将以数据分析人才这一人群，基于胜任力模型与人力资源猎聘体系结合运用，并尝试构建基于胜任力模型的猎聘体系。

关键词：胜任力模型;胜任力;猎聘;数据分析

1.数据分析人才的胜任力模型构建与分析

1.1胜任力模型

1.1.1胜任力的定义

研究显示，在早些年的心理学文献中，已经有大量对于“胜任的（competent）”或者“胜任力（competency）”这两个术语的使用。而胜任力这一词最早见于法律学文献，随后出现在临床心理学领域。在国内，学术界对胜任力的定义仍然没有一个统一的概念，Spencer在1994年给出的关于胜任力的定义是现在国内最为认同的一种概念。这一定义主要包含三个主要特征：①可以区分优秀绩效者和一般绩效者;②可以根据胜任特征预测员工的未来工作绩效;③与工作情境密切相关。

1.1.2胜任力模型

所谓胜任力模型是指以完成某项工作为目的，分析各职类员工的潜在能力要素，确定员工产生高绩效的潜在能力要素的组合。一般来讲，胜任力模型由以下两个维度组成。

能力要素。确定每一职类所需要的高绩效的潜在能力构成是十分必要的。……