伍绍杰

摘 要：企业管理人员选拔与培训存在的问题具备共性和特性，基于人才供应链理论和思想，明确选拔标准、明晰培养思路才能更好解决管理人员选拔与培养中存在的问题，提供解决性的方法与思路。

关键词：人才供应链;管理人员;选拔;培养

一、概念界定

（一）人才供应链的涵义

2008年Peter Cappelli首先提出了供应链管理模式应用与人力资源管理[1]，建立一个基于企业需求的人才管理模型，Peter教授对人才供应链的涵义诠释为“在保证成本的前提下，让雇员、能力、职位迅速匹配，实现类似供应链管理，与及时制生产方式相类似的需求与供应框架”，其中强调了供应链模式和及时制的方式，着重要解决在应对商业环境中不确定性的问题，通过更多采用外部招聘解决人才需求的问题，基于行动学习的方式提升人才培养的投入产出比。人才供应链的模式需要企业变得更加灵活和柔性，以应对不确定的商业环境，促进企业的发展。

许锋（2011）通过理论模型构建与创新性的实践研究，将人才供应链这种模式命名為人才供应链管理模型，并将此模型定义为“能够灵活、动态地将内部外不确定因素做出快速反应、实现Just-In-Time的人才配置、投入产出比最大化的有效的人才管理模型”[2]，并提出了人才供应链管理模式的四大支柱理论，强调人才供应链中的人才规划、内外部人才供应链、以及无时差的人才补给策略。

（二）人才供应链理论在管理人员选拔与培训场景……