蔡敏

摘 要：随着我国汽车消费市场的不断发展，汽车零部件企业面临着全新发展机遇，科学技术的不断进步也使得汽车消费者对产品的要求有所提升，整个行业内部竞争越发激烈。各汽车零部件企业开展的价格战也导致该行业内的企业面临着生存困境，受到汽车价格下降、人工成本与原材料等价格上升的双重压力，汽车零部件企业的成本管理工作就变得格外重要。企业要想获得长远发展，就必须重视成本管理。通过阐述全生命周期成本管理的目标、特点，分析全生命周期成本管理的内容与程序，在此基础上提出基于全生命周期的汽车零部件企业成本管理效果的提升路径。

关键词：全生命周期;汽车零部件;成本管理;提升路径

中图分类号：F426.471        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）22-0096-03

随着汽车市场竞争的日渐激烈，车辆的销售价格也呈现下降趋势，很多汽车制造商为了提升竞争力，都会压低零部件价格。但是在经济发展的同时，企业也面临着人工成本增加的风险，加之供应商原材料价格不断上涨，汽车零部件企业面临着较大的竞争压力。传统成本管理法在汽车零部件企业中的应用存在一定缺点，无法满足新形势背景下企业产品管理的新要求。如何实施有效的成本管理，把企业成本控制在合理范围内，使成本优势的价值得到最大发挥，是当下汽车零部件企业要重点思考的问题。

一、全生命周期成本管理的目标、特点

（一）全生命周期成本管理的目标