杨娜 杨孝鲜 叶斌 吴慈生

摘 要：随着5G、AI、大数据、物联网、区块链和云计算等新数字技术的广泛运用，数字革命与能源革命不断推进且逐渐显现出融合趋势。能源与数字革命背景下，电网形态开始向能源互联网转型，电网企业加速向数字化转型。面对数字化浪潮，能源互联网企业如何培育数字化人才成为数字化转型的关键。基于丰田人才培育模式，分析能源互联网企业数字化人才能力特征，提出数字化人才培养的路径。

关键词：数字化;人才培育模式;能源互联网;数字化人才

中图分类号：F272.92        文献标志码：A      文章编号：1673-291X（2021）22-0135-04

中国电力企业进行数字化转型，实现数字电网，本质是从现有的“重资产建设运营”模式，转变为“数据驱动型企业”。国网公司2007年便开始实施“SG186工程”，加快建设智能电网，投身数字化工作，至今已初步完成，目前国网公司的数字化和信息化水平已经处于工业互联网行业的领先水平[1]。由于数字电网具有技术、管理、运营、安全、价值等特点，电力企业实施数字化转型的主要目的不仅仅是自身生产运营过程的数字化，更是生产经营思维的转换，即从“海量实物资产的运营”到“海量数据资产的运营”，成为能源领域的数据服务企业，并且依托这些数据资产构建丰富的能源互联网产业生态[2]。当前，传统工业行业数字化人才流失严重，数字化人才缺失成为制约转型的主要因素[3]。因此，前瞻性地培养面向未来的数字化人才，建立完善的识别、选拔、聘用、发展和激励数字化人才的管理模式，对于电网企业数字化转型十分重要。……