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美团的成长与进化逻辑:不用“核心竞争力”给自己设限

2021-09-10

现代阅读 2021年8期
关键词:核心竞争力

对于一家公司来说,我们不要用“核心竞争力”这种概念把自己束缚住,给自己设限。最重要的只有两个:一是捕捉真正的行业机会的能力;二是发现行业机会之后,根据行业需要的能力快速学习,去建设这个能力。

2013年5月,美团创始人兼CEO王兴在《波士堂》节目中与观众互动时,被问及进行过几次创业。王兴回答:“如果从团队来讲的话,美团是第三次创业。我们还走在通往成功的路上。我看到过一个观点:我无法告诉你怎么获得成功,但失败是可以被定义的,你放弃之后就是失败了。如果你还没有放弃,那么你就还没有失败,就走在成功的路上。”

王兴的第一段创业是校内网,清华大学的同班同学王慧文是重要参与者。

2001年清华大学毕业后,王兴去了美国特拉华大学,王慧文去了中国科学院声学研究所读研究生。在美国,王兴感觉到世界正在发生的变化,最重要的趋势是社交网络。2003年年底,两个人一起退学,再加上王兴的高中同学赖斌强,3个人开始创业。

赖斌强是3个人里唯一计算机专业出身的人。他从广州辞职来到北京,想看看产品怎么样了,得到的回答是:产品还没有呢,我们还在学编程。

如果站在赖斌强的角度,可能会感觉这是一个不太靠谱的创业项目,毕竟,提议创业的人连编程都在学习中。但赖斌强依然加入了创业团队,主要负责行政、IT方面的工作。在美团高速发展的过程中,赖斌强负责的几次关键的“搬家”(即搬到新的办公场所)起到了很重要的作用。……

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