作者简介：骆东英（1972-），女，汉族，广东河源人。主要研究方向：企业预算管理。

摘要：随着社会的不断发展，经济市场也在不断进行扩充。企业为了能在市场中占据成本优势，使企业的经济效益最大化，除了需要开拓市场、了解市场最新消息外，企业内部还需要加强全面预算管理。市场的竞争压力逐渐增大，企业对成本的控制也越来越重视，但由于在施行全面预算管理时会遇到诸多问题，导致企业的资金和资源出现不必要的浪费，造成企业的预算管理得不到运用。同时企业在展开预算管理时，容易出现片面性管理、监督力度不够、预算目标和执行效果差别甚大等问题，严重阻碍了企业的经济效益，影响了企业的长远发展。因此，企业想要得到长远发展，能否成功施行全面预算管理是其关键要素。本文通过分析企业在进行全面预算管理时存在的问题进行探讨，并提出相应的解决建议。

关键词：新时代;预算管理;企业单位;问题和策略

企业单位在进行某个项目投资或产品售卖时可以利用全面预算管理对产品项目进行事前、事中和事后的预测、控制以及分析。一个企业单位必须具备符合自身发展的战略目标，然后才能施行全面预算管理，从而对企业单位的运营实施监控，将企业单位的实际情况与战略目标进行对比，制定下一阶段的发展计划以及对成本的预测[1]。

一、企业预算管理工作的概念和实施的意义

（一）预算管理的概念

预算管理是财务管理中的重要组成部分，它是指为了保证国家的预算资金能合理规范的使用，而产生的一系列组织、调节、控制以及监督活动的总称[2]。……