作者简介：吕宁（1988— ），女，汉族，河北秦皇岛人，硕士。主要研究方向：财务会计。

摘 要：目前，我国体育训练基地大多为事业单位性质，但随着国家经济体制不断深化改革，一些体育训练基地为实现自身发展，开始逐步采用一些先进管理方法。A体育训练基地主动谋划，通过打造单位文化、重视成本分析、再造支出流程、构建内控体系、推进全面预算管理等一系列成本管理措施，实现了对成本的有效控制，增强了自身可持续发展能力，进一步助力我国体育事业发展。

关键词：体育训练基地、成本管理、降本增效

体育训练基地是我国为应对国际竞技体育日益激烈的竞争局面，而建设起来的功能齐全、高效精干的综合性训练中心。[1]由于体育训练基地综合性非常强，其建设包含大量的楼宇建筑、场馆设施、运动器材等固定资产投入，其高投入、高消耗，造成较高的待摊费用。如何对收入和费用进行配比，如何计量和摊销待摊费用，对于成本管理来说是一大难点。另一方面，体育训练基地涵盖的吃、住、训，甚至教育、医疗、科研等功能，其成本管理使用的工具和手段也不尽相同，存在的餐饮成本、住宿成本、运营成本等可变成本与固定成本的管理方法也不同，导致成本管理的难度进一步加大。考虑到体育训练基地既要承载服务国家队和运动队的社会公益属性，又要逐渐走向市场、创造经济效益，导致成本管理更具复杂性，难以确定一个统一的既能衡量社会效益又能衡量经济效益的标准体系。……