谷云翔 施云天

摘要：随着我国经济的高速发展，许多企业经营规模迅速扩张，大企业面临着低效率的资源配置的通病。管理资源的浪费，映射出传统的财务管理模式难以适应现代企业多维度的管理需求，财务共享中心正是在这样的背景下应运而生。文章在财务共享中心的原理理解基础上对共享中心的建设中存在的问题进行探讨，并对财务共享中心的建设提供合理化的建议。

关键词：企业集团;管理模式;财务共享中心

财务共享中心是一种新型的管理模式，是企业集团应对不断扩张的经营规模，将易于标准化、流程化的业务进行流程再造，集中于一个半自主运营的业务单元。這个业务单元可以向多个企业所属机构提供相关职能服务。通过财务共享中心，企业财务管理人员可以从分散、重复的业务中解脱出来，集中精力与提升企业管理水平、加强内部资源整合、降低财务风险、优化企业战略竞争优势，并最终实现企业财务管理模式的转型。

一、企业集团财务共享中心的意义

企业集团实现财务共享中心的优势主要体现在以下四点。首先，在传统模式下，企业集团所属的各单元的财务人员需要独立完成所有的账户处理，而通过财务共享中心将财务信息工作的采集、加工、输出，由各项专门负责的人员集中处理，类似工业流水线，产生规模效益，从而有效的降低集团财务人员的支出薪酬。其次，企业集团拥有复杂的……