赵帆 冯百侠

摘 要：基于企业运营管理模式，数字经济背景下的企业管理数字化转型应体现在四个方面：一是供应链管理趋于信息化、横向一体化和物流系统数字化，二是企业生产研发逐渐模块化、版本化、开放化，三是组织结构复杂化、信息技术不断更新等影响企业业务流程重组，四是数据及其相关技术推动客户关系管理精准化。

关键词：数字经济 管理转型 制造企业

数字经济是指以使用数字化的知识、信息作为关键生产要素、以现代信息网络作为载体、以信息通信技术的有效使用作为效率提升和经济结构优化的重要推动力的一系列经济活动[5]，具有万物互联化、知识智能化、数据要素化特征[6]。第二届数字中国建设峰会上发布的报告数据显示，我国数字经济有效推动了GDP增长，数据资源成为驱动制造业发展的重要因素。促进数字经济与制造业深度融合，在各国数字经济发展战略中都占有重要地位。

一、数字经济背景下制造企业管理转型的必要性

中国制造业规模庞大，体系完备，但仍存许多问题。传统制造业自主创新能力相对发达国家较弱，生产管理效率较低。只有不断提高产品竞争力，加大自主创新能力，中国制造企业才能更好地发展壮大。根据我国“互联网+”行动计划的内涵，现代制造业应该与移动互联网、云计算、大数据、物联网等先进技术相结合，促进制造企业数字化转型升级，引导制造企业拓展国际市场。数字经济背景下的企业管理本质特征即信息流和工作流的数字化[14]，企业需对数字化工作流和信息流进行有效管控，利用物流和资金流实现数字化网络化协同。……