梁丹

摘要：通过运用SWOT分析法，从外部环境的机遇与威胁、内部环境的优势与劣势出发，较为全面地分析高职院校扩招特殊生源人才培养问题，并从内外部环境的“博弈”关系角度出发，有针对性地提出特殊生源的培养路径选择。

关键词：高职;特殊生源;人才培养路径;SWOT分析

中图分类号：G718    文献标识码：    文章编号：1672-5727（2021）07-0047-06

一、SWOT分析法概述

SWOT分析法，又被称作“态势分析法”，该分析方法于20世纪80年代初被提出，是在管理学领域内被广泛使用的用于分析手段、对策、策略的方法，其能够较为客观、准确地分析出一个组织的现实状况。运用SWOT分析法主要从两个方面、四个层面展开对对象的分析。两个方面指的是内部环境和外部环境;四个层面则是在内、外部环境下的具体展开，其中，内部环境包含内部优势（strength）、内部劣势（weakness）;外部环境包含外部机会（opportunity）、外部威胁（threat）[1]。因此，采用SWOT分析法能够较为快速地辨别出一种策略行为需要继续发扬的地方和需要及时弥补之处，需要把握的发展方向及需要规避的风险。这一系统分析的过程，实则是发现问题及探寻解决问题突破口的过程，遵循了从整体到部分的思考逻辑，从而能够得出合理性的问题与针对性的解决措施。

二、高职百万扩招人才培养实施的政策背景

2019 年 3 月，十三届全国人大二次会议的政府工作报告中明确提出的高职院校扩招 100 万人的具体目标为标志，高职领域百万扩招人才培养工作正式拉开序幕。同年5月，教育部等……