刘辰龙

【摘要】各大主流房地产企业均已将大运营作为公司整体提升开发运营效率的重要体系，作为大运营管理体系的重要一环，工程管理不仅仅是简单的质量、安全、进度、成本管理，更需要提升思想站位，积极融入到大运营管理体系中。工程总体策划就是融入大运营管理体系中的第一环，也是至关重要的一环。

【关键词】大运营;工程策划;提升策略

【DOI】10.12334/j.issn.1002-8536.2021.25.074

工程總体策划是指工程项目管理人员根据项目开发的目标要求，通过对建设项目进行系统分析，对建设活动的总体战略进行运筹规划，对建设活动的全过程作预先的考虑和设想，以便在建设活动的时间、空间、结构三维关系中选择最佳的结合点重组资源和展开项目运作，为保证项目在完成后获得较高的经济效益、环境效益和社会效益而提供科学有效的管理方法。是积极融入大运营体系的重要一环。

1、工程总体策划在大运营中环境的意义

工程总体策划不仅仅在工程实施过程中起到引领性作用，更是在大运营环境下有着重要意义，在提升管理效率、降低工程成本、提升工程质量方面提前策划，使公司经营指标更好更快的实现，实现有质量的发展。

1.1提升管理效率

（1）实现施工证、出零节点的提效，实现开发贷提前放款;

（2）实现预售形象提效，抢占黄金周等窗口期，实现提前签约;

（3）实现主体结构封顶提效，实现销售后快速按揭放款，快速回笼资金;

（4）实现竣备交付提效，实现提前竣备……