摘要：纪检监察管理是国有企业保障资产安全运行的有效手段，国有企业应该拥有敏锐的触觉，可以在新形势下，快速定位职责，在发展过程中开展监督工作，紧盯关键人、关键岗位和关键环节又是实施监督的主要任务，关系到国有资本能否安全运行，关系到企业肌体能否健康生存。对此，不管人也好、岗位也好、工作环节也罢，都与人息息相关。为了提升企业管理水平，保障各项工作可以顺利运行，本文围绕人力资源管理与纪检监察进行论述，分别介绍纪检监察、人力资源管理，指出两者的契合点，给出人力资源应用到纪检监察中的方式，凭借人力资源管理，提升纪检监察效能，促使企业风清气正、员工健康成长、企业健康发展，减少甚至杜绝国有资产因贪腐问题遭受损失，确保国有资本实实在在的保值增值。

关键词：新时期;纪检监察;人力资源管理;理论研究

中图分类号：F24 文献标识码：A doi：10.19311/j.cnki.1672-3198.2021.24.022

人力资源管理由美国管理大师德鲁克在1954年在《管理实践》一书中提出，其认为人是企业的重要资源，是剩余资源无法替代的资源，肯定了人在企业发展中的重要意义。随着全球经济一体化的发展，作为生产经营的主要因素——人才已经成为诸多企业核心竞争力，因此提升人力资源管理水平，提升对人才管控的有效性，达到在企业内部员工对组织文化的认同，自愿为组织战略目标的实现而努力，为组织的兴衰而忧患，确保企业在人才的加持下提升自身的软实力。……