刘静

[摘 要]近几年来，随着国有企业改革的不断深化，铁路运输企业对提升企业管理水平、推动企业经营管理转型升级提出了更高的要求。全面预算管理在管理会计中有着举足轻重的地位，为推动企业管理制度创新和引导企业财务转型提供了有力工具。文章分析了铁路运输企业全面预算管理存在的问题及对策，以提高铁路运输企业预算管理水平，深化“强基达标，提质增效”，助力铁路高质量发展。

[关键词]铁路运输企业;全面预算管理;企业管理

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.21.121

科学完善的全面预算管理体系，在铁路运输企业的生产营运中起着极其重要的作用，它通过对未来经营活动和财务结果进行预测、筹划，科学配置各项资源，过程监控，结果评价，改善和调整经营活动，进而推动企业实现战略目标。所以，通过不断地改进完善企业全面预算管理体系并运用到铁路运输企业的生产运营活动中，不但可以提高铁路运输企业的整体利润，又能为铁路运输企业实现最终战略目标提供有力的保证。

1 铁路运输企业全面预算管理存在的问题

1.1 对全面预算管理的认识不到位

1.1.1 对“预算理念全员参与”的认识不到位

全面预算管理是一个完整的体系，不是哪个部门的工作，它需要通过全员参与来提高企业整体管理水平，实现企业整体战略目标，使企业整体资源配置达到最优。现阶段很多铁路运输站段还缺乏对全面预算管理的清晰认识，导致全面预算管理全员参与意识较薄弱。……