冯雪

【摘  要】员工与企业除了签订书面合同以外，还会形成一种隐含的期望，这就是心理契约。心理契约不仅影响着员工的态度和行为，也对企业的竞争优势和稳定发展起着至关重要的作用。因此，施工企业应该高度重视这种非正式的契约关系，采取有效的激励措施，从而充分发挥员工的积极性，提高企业竞争力。论文以X公司为研究对象，通过不同类型员工的心理契约因素来了解其对于企业激励的满意度，制定出具有针对性的人力资源政策和制度，维护员工的权利和义务。

【Abstract】 In addition to the written contract， employees and enterprises will also form an implicit expectation， which is the psychological contract. Psychological contract not only affects the attitude and behavior of employees， but also plays a vital role in the competitive advantage and stable development of enterprises. Therefore， construction enterprises should attach great importance to this informal contractual relationship， take effective incentive measures， so as to give full play to the enthusiasm of employees and improve the competitiveness of enterprises. In this paper， Company X is taken as the research object， through the psychological contract factors of different types of employees to understand their satisfaction with corporate incentives， targeted human resources policies and systems are developed， so as to safeguard the rights and obligations of employees.

【关键词】心理契约;员工管理;员工激励

【Keywords】psychological contract; staff management; employee motivation

【中图分类号】F272.92                                          【文献标志码】A                                                 【文章編号】1673-1069（2021）08-0138-02

1 引言

工程施工企业普遍存在工作地点不固定、工作条件艰苦、流动性强等问题，即使薪酬福利待遇能够满足员工的生活需求，然而员工更注重个人成长和生活质量。因此，员工队伍并不稳定，所以必须重视劳动关系的管理。且工程施工企业中人员庞杂，学历、技能、素质等方面水平不一，对于各个类型的员工应有针对性的管理及激励对策。正是在这种社会和经济背景下，心理契约这一新的研究视角的引入，改变了雇佣关系，建立新型的工程施工企业员工激励与管理机制，有利于改进传统管理模式，提高激励效果。

2 相关理论基础

2.1 员工类型的界定

本文按员工的价值和稀缺性，将员工划分为核心员工、独特员工、通用员工和辅助员工。在工程施工企业中，辅助型员工具体表现为技术性工种;通用型员工具体表现为行政管理人员;核心员工具体表现为工程师、项目经理等人员;独特员工具体表现为法律顾问，这类员工数量比较少，因此不列入此次研究对象范围之中。……