吴剑

[摘 要]随着社会经济的迅速发展，医院对于自身的管理和建设越来越重视，而高效的人力资源管控，不仅可以在很大程度上降低医院成本消耗，提升利润空间，同时也可以促使医院建立健全完善的薪酬激励体制，从而有效地提升人才的利用效能，为人才的管理和任用提供保障。文章以医院为主要研究对象，以如何有效的确立医院人力成本管控和薪酬激励体制为研究主体，进行深入剖析，帮助医院提升整体管理水平，最大化地促进医院健康、可持续性发展。

[关键词]成本控制;医院;人力资源管理;薪酬激励

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.160

1 医院人力成本管理的含义

医院人力资源成本管理的主要工作内容就是对医院人力成本进行优化、管控核算的管理活动。一般情况下，人力资源成本管理的主要环节有以下四个方面，即获得人才资源的成本、使用人才的成本、开发管理人才的成本以及人才离职产生的成本管理。获得人才资源的成本主要就是指在招聘、选用人才以及安置人才的过程中耗费的成本。使用人才的成本即为使用所在职工获得的成本，一般情况下，该项统计主要为员工的工资、福利以及各项社保。开发管理人才的成本主要就是为了进一步获得人才资源，提升人力资源的产出效能而付出的成本，该项统计中主要内容为职工的岗前培训、在职培训有些高技能人才的进修特项培训等。离职成本即为员工辞去工作而带来的各项成本，例如解聘员工带来的成本与风险、辞退带来的费用支出等多个方面。……