蔺丹

[摘 要]集团企业通常由多个子公司组成，财务管理复杂，影响因素多，涉及诸多业务类型和经济活动。要想规范经济活动，制约财务行为，规避财务风险，就要做好财务内控。然而，诸多集团企业对财务内控缺乏重视，对内控制度建设不重视，缺乏专业财务管控人才，缺少完善控制环境，内控实效性、有效性不理想，财务风险急剧增加。因此，文章将针对集团企业财务内控存在的常见问题与对策开展探讨。

[关键词]财务管理;集团企业;企业财务;财务内控;内部控制

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.20.142

集团企业经营管理中需面对更多不确定因素，财务管理内容繁多，管理难度大。为确保财务管理质量，规范财务行为，集团企业有必要加强财务内控。财务内控是保障集团企业健康发展，对企业经济活动进行监管的重要手段。但很多集团企业财务内部机制存在问题，内控效能没有得到有效发挥，难以对财务行为形成约束力，财务内控现状并不理想。

1 集团企业财务管理活动的特点

从当前市场环境和企业发展态势来看，集团企业具备更大竞争优势、风险抵御能力，能形成规模效益，突破有限经营规模，获得更大经济利益。但由于集团企业具有多产业、多所有制特点，涉及诸多跨地区、跨行业经济活动，所以财务活动涵盖的利益相关方更多，财务内容繁杂，需有效协同，对财务管理要求较高，管理难度大于普通企业财务管理。

具体来讲，集团企业财务管理要求上，除常规要求外，还要遵循符合企业运营自身规律、保护股东利益、合法合规、利润最大化等原则。……