金锡根

摘要：全面预算管理是企业实现内部控制、资源科学分配的现代化企业管理方法。企业通过全面预算管理方式开展企业管理工作，能够推动企业资源进一步优化分配，提高企业资源的利用效率，推动企业实现更高效益，进而实现企业管理日益完善的良性循环。基于此，文章阐述了企业内部预算管理的现状，分析了企业出现全面预算管理问题的原因，并提出了相应的解决对策。以期能够为企业的健康持续发展提供一定的帮助。

关键词：全面预算管理;问题;对策

全面预算管理产生于20世纪，对于部分发达国家，全面预算管理应用广泛，而在我国，受到客观因素影响，全面预算管理理念没有在各个行业中渗透。为了保证我国企业不被社会淘汰，越来越多的企业开始结合时代发展，通过开展预算管理工作，可以根据企业经营发展状况，细化战略指标，优化配置企业各项资源，避免企业资源随意消耗，维护企业自身利益，保证企业经营目标顺利完成。

一、全面预算管理的特点及必要性

（一）全面预算管理的特点

1. 重视预测

预测是以人们对客观规律的认识为根据。在开展预算管理工作时，应结合企业实际经营发展状况，科学编制预算计划。而做好市场调查是编制预算方案的前期要素，其中包含销售预测、市场调查分析等。

2. 强调以销定产

生产的主要目的就是满足需求，需要以市场预测为根本，确定产品销售量，结合产品销售量来实现产品生产。……