吴健玲

【摘  要】企业要想正常有序地运行，在未来获得发展，就必须保证每个员工的薪酬福利，从而激发员工对工作的热情。国有企业作为国民经济体中重要的组成，其必须在人力资源管理当中完善薪酬福利制度，做好员工的薪酬福利管理工作，不断提升创新管理能力，促进企业的长远发展。论文主要根据国有企业人力资源管理中薪酬福利制度的激励策略进行分析，以期对人力资源管理的工作人员有所帮助。

【Abstract】If an enterprise wants to run in a normal and orderly way and get development in the future， it must guarantee the salary and welfare of each employee， so as to stimulate the enthusiasm of employees for work. As an important part of the national economy， state-owned enterprises must improve the salary and welfare system in human resources management， do a good job in employee salary and welfare management， constantly improve the innovative management ability， and promote the long-term development of enterprises. The paper mainly analyzes the incentive strategies of the salary and welfare system in the human resources management of state-owned enterprises， so as to be helpful to the staff of human resources management.

【关键词】国企;人力资源管理;薪酬福利;策略

【Keywords】state-owned enterprises; human resources management; salary and welfare; strategy

【中图分类号】F272.92;F276.1                                             【文獻标志码】A                                                 【文章编号】1673-1069（2021）06-0046-02

1 引言

在当前大背景的刺激下，企业必须建立人力资源薪酬激励制度。同时，国有企业要想在人才竞争中取得先机，吸收和留住更多的人才，首要因素是保证员工的薪酬福利。因此，国有企业在管理过程中要完善员工的薪酬福利制度，确保每一名员工的薪酬福利，并优化薪酬构成，制定薪酬管理制度，从而调动员工的工作积极性，提升员工的岗位技能和综合素质，让员工为企业创造更多的经济效益。

2 国企人力资源管理中薪酬福利制度激励出现的问题

2.1 薪酬激励形式单一，目标不够清晰

现在很多国有企业的工资基本组成构架是基本工资、绩效及奖金，并将绩效作为企业管理过程中考核职工工作能力的重要标准，但是其在具体的实施过程中并没有贯彻执行，有些国有企业的绩效制度名存实亡，领导并不会根据绩效成绩来进行考核。……