摘  要：本文主要探讨航运企业航次预算的编制与执行应用，结合重吊船的特点对航次预算的一些重点问题进行思考。

关键词：航次预算;重吊船;成本控制;竞争力

企业建立预算管理是提升管理水平和经营绩效，加强经营和财务风险防控，优化内部经济资源配置，保障战略实施的必须步骤。航运企业也不例外。

航运企业提供的不是实物形态的产品，是一种“位移”服务的产品。接受货主委托，船舶自装货准备就绪时开始至抵达目的港卸货完毕时止之间的整个营运时间，我们称之为一个航次。年度内所有航次完成的收入扣除其航次直接成本及分摊的固定成本、期间费用，即为航次利润。单航次，是“最基层”的综合考核对象。本文论述的并非普通意义上的公司全面预算管理，而是重吊船企业特点的航次预算编制、执行及应用的体会。

1 航次预算的编制

航次是航运企业最基础的业务单元和利润中心，航次预算也是航运企业全面预算的核心。

1.1 确定编制原则

这点比较容易理解，不同的企业受限于所处国家、企业性质、企业文化的不同，都会有不同的价值取舍。预算是企业的导向和计划，航运企业重吊船运输则坚持战略引领、价值导向、科学管理和稳健发展为预算编制总原则。以客户为中心，全面系统，开源节流。坚持航次收入预算为柔性预算，成本费用预算为刚性预算。航次成本刚性预算是指单位成本为刚性预算，费用刚性预算是指管理费用的预算额度为刚性预算。……