张海燕

摘 要：预算是现代企业经营管理的重要方法，而且是现代企业经营的核心内容，当预算被制造公司引入到生产业务运作中，也就增强了对生产资源的合理控制。目前，也有很多的企业认识到全面预算对于企业未来成长的重要性，全面预算作为企业社会发展重要推动工具，能够对企业产品生产提供指导、做出合理的安排、全方位管控、全员参与以及全过程的控制。全面预算也可以使各部门的工作配合更加协调，公司内部资源能够得到合理配置。

关键词：制造企业;全面预算管理;存在问题;改善措施

制造企业内在生产制造时，需投入大量资金，而且制造行业是一个劳动密集型行业，生产运营风险较多。因而，增强对企业内部的预算管控，来降低企业资金使用的风险，合理分配资金，使预算成为制造公司的核心工作内容。要引导全员参与预算方案编制，提高人员预算意识，这样才能够使企业在激烈竞争的环境中得到显著的发展，而應对各类型的问题和挑战。

一、制造企业全面预算管理的问题分析

制造公司内的全面预算推动能够显著提高公司财务管控效率和财务工作质量，对于企业整体运营发展和管控都有很积极的助推作用。但是目前一些制造公司内的预算工作，还存在着许多不足之处。

（一）对预算管理认知存在差异

全面预算作为公司重点管理的工作内容，公司要有充足资金为本，才可以推动各项业务稳健的执行，但是目前有些制造公司的管理人员和生产人员对预算执行具有一定的偏见。……