◆摘  要：员工自身所具有的胜任某职位的全部能力特征之和，我们将其称之为“胜任力模型”，该模型是在职位要求的基础上对个人综合能力特性的表现。如今的市场经济是飞速发展、实战创新的。因此，企业如何构造适合自己企业发展的胜任力模型，对于企业管理的质量和速度有至关重要的影响。本文会紧扣胜任力的概念，并从此概念出发，深入剖析现如今我国企业人力资源管理中员工胜任力模型在实践中的问题，并针对该问题探究讨论其对策。

◆关键词：员工;胜任力模型;绩效

1胜任力的基本概述

胜任力的概念是指在具体的工作岗位类型、具体的集体工作环境以及具体企业文化类型中的员工所具有的个人特质，该特质可以被客观手段检测衡量。个人特质包括以下几种：个人的知识储备、经过特殊培养所具备的工作技能、员工对于自我的定义、员工本身的人格以及员工的工作动机与出发点，这也就是平常所说的“冰山理论”。而胜任力模型就是在具体的工作职位中表现出来的优秀的工作能力总和。

在当今社会，胜任力这一概念在人力资源管理中经常出现。在此运营过程中，胜任力模型发挥着举足轻重的作用，它是人力资源管理中联系各个职能模块的枢纽，并且不断地完善发展自我，以此来实现企业人力资源管理的改革创新，最终实现企业的高速发展。

2员工胜任力模型在我国具体企业人资管理应用中常见的……