周欣

◆摘  要：高校内部控制情况在一定程度上决定着该高校管理的有序性以及未来的长久性发展。就现阶段而言，我国许多高校的内部控制工作还做得不夠到位，存在着诸多积弊。本文针对现阶段我国高校内部控制体系建设中存在的不足之处展开论述;随后，着重探讨了我国高校财务风险内部控制方案，以期为相关专业人士提供一些指导与建议。

◆关键词：高校;内部控制;优化;现存问题分析;策略探讨

现目前，我国高校的办学理念越来越繁多，教学手段日渐趋于差异化，高校资金筹集方式与资金来源日益丰富。然而，我国的一些高等院校尚未真正意义上构建起一套科学、合理、高效的监管体系，此外，内部控制与管理制度建设的不健全、高校内部控制执行不力致使高校内部控制效果不尽如人意等问题层出不穷、不胜枚举。由此可见，健全和完善高等院校的体系建设，优化高等院校内部控制已迫在眉睫。

1高校内部控制体系建设中存在的不足之处

1.1内部监督职能比较弱化

就目前而言，我国各大高等院校的内外部经济现象不稳定性、不对等性、多元繁复性的特点。高校的货币资金，交易性金融资产，应收票据、账款以及其它各类应收款，各类合同资产等非流动资产等;高校教育所用的建筑物、各种教学机器、电力设备等固定资产;以及高等院校的注册商标权、研究成果专利权、文献著作权等无形资产的组成情况愈来愈复杂，从某种意义上而言，其加大了我国对于高校的反腐倡廉工作的执行难度。……