刘爱斌

[摘  要：本文以国有金融企业管理为研究对象，站在时代发展的角度，围绕天津十四五双城发展规划背景下的企业人力资源管理展开研究。在对现阶段企业人力资源管理现状进行简要分析的基础上，结合天津城市发展规划就未来国有金融企业人力资源管理优化途径进行了详细的介绍。希望能够通过以下研究，可以为进一步促进企业人力资源效能的充分发挥提供一定的借鉴意义。

关键词：国有企业;天津十四无双城发展规划;人力资源管理;现状;优化途径]

2020年11月《中共天津市委关于制定天津市国民经济和社会发展“十四五”规划和二〇三五年远景目标的建议》的发布，提出天津市要立足社会主义现代化大都市远景目标，通过双城格局的建立，来实现城市功能分区，为城市现代化经济体系的建立做准备。对于国有金融企业而言要想抓住这一机遇，首先要做的就是尽快调整人力资源管理模式，以科学的管理方式方法来实现企业人才知识结构、整体规划、发展目标的优化调整。使之更符合未来天津双城发展规划，由此来使企业在人才效能的发挥下实现未来的可持续发展。

一、企业人力资源管理现状

知识经济时代背景下，人才早已成为了企业发展第一要素。作为国有金融企业而言，其本身就属于知识密集型企业，金融知识的运用与获取对企业竞争优势、可持续发展而言都起到了至关重要的作用。因此，一直以来国有金融企业都十分关注自身的人力资源管理工作，不仅设有严格的人才选拔机制，更拥有完善的人才激励制度。……