刘爱斌

[摘  要：本文以国有金融企业管理为研究对象，站在时代发展的角度，围绕天津十四五双城发展规划背景下的企业人力资源管理展开研究。在对现阶段企业人力资源管理现状进行简要分析的基础上，结合天津城市发展规划就未来国有金融企业人力资源管理优化途径进行了详细的介绍。希望能够通过以下研究，可以为进一步促进企业人力资源效能的充分发挥提供一定的借鉴意义。

关键词：国有企业;天津十四无双城发展规划;人力资源管理;现状;优化途径]

2020年11月《中共天津市委关于制定天津市国民经济和社会发展“十四五”规划和二〇三五年远景目标的建议》的发布，提出天津市要立足社会主义现代化大都市远景目标，通过双城格局的建立，来实现城市功能分区，为城市现代化经济体系的建立做准备。对于国有金融企业而言要想抓住这一机遇，首先要做的就是尽快调整人力资源管理模式，以科学的管理方式方法来实现企业人才知识结构、整体规划、发展目标的优化调整。使之更符合未来天津双城发展规划，由此来使企业在人才效能的发挥下实现未来的可持续发展。

一、企业人力资源管理现状

知识经济时代背景下，人才早已成为了企业发展第一要素。作为国有金融企业而言，其本身就属于知识密集型企业，金融知识的运用与获取对企业竞争优势、可持续发展而言都起到了至关重要的作用。因此，一直以来国有金融企业都十分关注自身的人力资源管理工作，不仅设有严格的人才选拔机制，更拥有完善的人才激励制度。但受各方面现实因素的影响，企业在人力资源管理方面也暴露出了一定的问题，具体表现为：

一是，企业管理者缺乏良好的人力资源管理心态，在对人力资源管理规划进行调整时，过于考虑企业经营成本，不愿意为人才的发展付出较高的成本，只想以最少的投入榨取人才最大剩余价值。对待人力资源管理缺乏应有的重视，未能够积极引入先进的人力资源管理理念，严重影响了人力资源管理工作的创新改革工作的开展。

二是，企业管理者寄希望于能够通过一套人才发展机制、激励机制，就能够解决现阶段企业面临的系统性人力资源问题。殊不知时代在改变的同时企业人力资源管理也愈加复杂化，每一个人力资源管理问题的背后都涉及到了各方因素，一味的按照“头痛医头脚痛医脚”的传统做法行事，其结果只能是事与愿违，难以达到理想的目标。在未来的工作中，企业要想实现与社会发展战略、商业模式、科学技术的同频共振，为自身未来的可持续发展做好充足的准备，就需要对人力资源管理工作进行积极的创新改革，从不同层次、不同角度去解析人力资源管理，制定一套完善而详细的实施计划。

二、企业人力资源管理优化途径

（一）加强重视程度

企业的问题本质上还是人才的问题，而人才的问题本质上还是企业缺乏重视的问题。为此，要想从根本上解决企业人力资源管理问题，首先要做的就是加强对人力资源管理工作的重视。尤其是在人才红利逐渐显现的今天，一些关于人才的科学论断逐渐得到社会各界人士的认同。如，“人力资源是第一资源”、“经营人才就是经营客户”、“人才发展优先于业务发展”、“人才制胜未来”等。企业管理者要将这些先进的思想认知引入到企业管理制度中来，深化各阶层管理者对人力资源的重视程度。建立良好的人力资源管理心态，在加强对该项工作重视的同时，不断加大人力资源管理投入。如，华为总裁任正非就将“人力资本的增值优先于财务资本的增值”写入了《华为基本法》。为人力资源管理工作的顺利开展营造出了一个良好的氛围环境。与此同时，作为国有企业而言，要严格依照三项制度改革要求，深入解析现代管理理论，定位现代化国有企业发展目标，积极打造与之相适应的人员管理、劳动用工、薪酬分配制度。

（二）优化顶层设计

时代的变革在很大程度上改变了企业人力资源原有的运行逻辑，使企业的人力资源管理更具复杂化。企业管理者要立足天津双城发展规划，结合我国整体社会经济局势发展趋势，针对人力资源管理，做好顶层设计工作，彻底抛弃以往“头痛医头脚痛医脚”的传统做法。为此，要求企业必须拥有顶层思考的能力，能够结合目前天津双城发展规划、目标以及核心价值观，从文化、人才、组织、机制、战略等几个不同的层面去搭建体系化的人力资源管理平台，洞悉未来企业发展方向，为人力资源管理工作的开展创造更好的氛围环境。同时，还要求企業必须做好人力资源管理系统规划，能够按照三项制度改革要求，围绕选人、育人、考核、用人、留人、出人，从“权、责、能、利”四个不同的角度来构建人力资源管理机制。由单一的绩效考核、薪酬激励上升为竞赛选拔、训战结合、契约化任用、结果导向的用人机制。彻底打破原有国有企业中人力资源冻结、僵硬的态势，尽快实现企业人才资源与市场接轨，促进人力资源在企业内部的良性流动。由此来达到“磨刀不误砍柴工”的功效，为企业今后的转型发展之举奠定坚实的人才管理基础，使企业能够尽快完成人力资源转型升级，从而领先一步享受到天津双城规划所给予的政策红利、资源红利。

三、小结

综上所述，在知识经济时代背景下，企业能否通过有效的管理手段来充分激发出人才潜力，使企业能够在各类人才的共同作用下实现更好的发展，已经成为了现阶段企业管理者所思考的一个共同问题，关系到企业未来的可持续发展。在今后的工作中，作为国有金融企业而言，不仅要充分发挥国企带头示范作用，开展积极的人力资源管理工作，更要结合社会整体发展局势的分析，建立更具科学性、合理性的人力资源管理发展规划。使人才红利效用能够在企业中得到充分的显现，为未来适应天津双城发展规划做足准备。

参考文献

[1]杨璐.国企人力资源管理激励机制的优化策略与创新路径探析[J].现代商贸工业，2021，42（04）：64-65.

[2]王凌峰，姚依楠.战略人力资源管理第五观：内部客户需求观[J].重庆科技学院学报（社会科学版），2021（01）：32-38+52.

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