黄晓

摘要：在激烈的竞争环境下，企业组织内部运营效率要适应外部环境，从而获得更大收益，并在市场站稳脚跟，这需要制定科学的策略，大部分企业从全面预算管理理论出发，对企业生产经营行为进行科学规划，实现提高企业运营效益的目的。国有企业在管理上存在很多问题，因此，需要改变企业现有管理模式。文章以A公司为例，分析A公司全面预算管理现状及存在的问题，从组织结构、编制过程等方面进行分析，结合国内外研究成果，提出完善公司全面预算管理的建议，通过完善组织结构，健全预算编制制度，采用科学的预算编制方法，构建预算分析体系等，希望本文研究结论对企业全面预算管理有帮助。

关键词：A企业;全面预算管理;问题;对策

在经济全球化背景下，企业竞争日益激烈，在此背景下，企业组织内部运营效率需要适应外部环境，才能确保获得足够利润。为了提高企业运营效率，应该从企业发展战略出发，企业管理者采用先进技术对企业行为进行合理规划。目前，很多国有企业竞争力不如民营企业，主要是企业管理存在问题，导致企业运营能力减低，收益大大减少，为了解决该问题，需要转变现有运营模式，学习先进管理技术，提高企业全面预算管理能力，充分利用各种资源，整合资源优势，控制企业经营风险，提高企业运营效率。本文通过案例分析法对A企业全面预算管理现状进行分析，结合全面预算管理……