刘柳

摘 要：现今互联网行业由高速增长逐渐向成熟期过渡，越来越多的互联网企业选择多元化战略来拓展业务，以期获得新的盈利模式，提高市场竞争力，分散经营风险。但是多元化战略是一把双刃剑，一旦风险管理失败则会给企业带来巨大危机，这也是我国多元化扩张案例逐年增加，但失败率较高的原因。因此，互联网企业能否及时识别、分析、控制风险是决定企业多元化战略成败的关键。本文聚焦互联网企业多元化战略决策问题，以美团为案例对象，具体分析了美团近几年的多元化战略轨迹及经营过程中遇到的风险，并尝试就其风险问题提出一些对策建议。

关键词：多元化战略;互联网;风险管理;美团

中图分类号：272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）05（a）--04

进入21世纪以来，我国互联网行业快速发展，大量互联网企业为提高市场竞争力实施多元化经营战略。目前学术界对这方面的研究颇多，但多为对互联网企业并购整合案例的分析，缺乏对互联网企业特别是美团——我国第三大互联网公司的多元化经营战略及其风险的整体分析。

本文以美团的多元化战略为分析主体，试图分析总结其多元化战略的价值以及经营过程中遇到的风险，希望对其他类似互联网企业起到借鉴作用。

1 我国互联网企业的多元化经营

1.1 互联网企业多元化经营的动因

一方面，互联网行业属于资本密集型和技术密集型的行业，企业研发新产品需要大量的资金投入，投资风险大，失败率极高。……