周怡

摘 要：随着信息化时代到来，新经济、新零售、新业态崛起，商贸集团面临的市场环境与竞争压力发生显著变化。文章以宁波市商贸集团有限公司为例，研究如何利用信息技术塑造企业的竞争优势，通过优化组织结构、管控模式，明确信息化建设的层级与运行模式，探索拓展集团业务平台资源的有效途径，发   关键词：商贸集团信息化 存在问题 应对策略

中图分类号：F713  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2021）05-289-02

一、信息化建设的现状分析

在宁波国资系统中宁波市商贸集团有限公司（以下简称商贸集团或集团）资产总体规模相对较小，主营业务集中突出。随着新零售下生鲜物流供应链竞争加剧，依托农批市场主业延伸产业链，集团业务领域不断拓展，商贸集团及下属公司的信息化建设也在实践中不断完善。

（一）第一阶段——建立市場交易结算系统

1998-2007年，蔬菜批发市场、果品批发市场先后建立市场交易结算系统，水产品批发市场交易结算系统也于2018年建立。该阶段的市场信息化建设侧重提升市场经营效率，利用电子化结算模式规范了批发市场管理，以发挥市场交易结算功能，提升市场运营效率、加强交易资金流管控为主要目的。

（二）第二阶段——建立集团财务管理系统

2010年，商贸集团成立后，通过建立统一的财务管理系统，加强集团与子公司财务活动的管理。该阶段信息化建设侧重财务风险管控，以建立集团统一的会计核算原则、规范会计政策为基础，加强集团会计监督、强化财务分析能力为主要目的。……