张野

摘 要：文章分析了JC烟草公司信息化建设现状，根据该公司电子运维运行项目的相关内容，总结项目团队组成情况、项目实施遵循原则、项目范围、项目难点、项目分解以及项目具体工作内容，并通过网络计划编制，识别关键链、优化时间以及设置缓冲区，完善了JC烟草公司项目进度计划管理方案，针对性地提出进度控制措施。

关键词：电子运维运行项目 进度管理 关键链 控制措施

中图分类号：F016.3  文献标识码：A

文章编号：1004-4914（2021）05-291-02

随着JC烟草公司科技信息化建设的不断推进，逐步形成信息化应用体系，并在烟草公司中发挥了重要作用。在JC烟草公司实施信息化管理的前期，并没有很好的结合信息系统建设本身来展开，存在着被动接受、使用和维护的情况。而对于信息系统本身来说，不仅涉及到硬件、软件的采购问题，更包括了信息系统本身的设计、维护、管理等，特别是对于日常运行过程中的数据存储、安全等方面，因此，为了满足运行维护的需要，就需要强化在系统兼容、技术架构等方面的投入，从而建立涵盖范围更广的统一化的运行维护体系。基于此，本文在研究的过程中，主要运用关键链理论作为研究的理论指导。在实施过程中，对已制定出来的项目进度进行优化，将其中不同工作内容中的安全时间去除，然后再构建各个工作之间的关系图，随后加入资源因素，并对已建立起来的关系图进行适当地调整，从而找到关键链。最后在关键链与非关键链之间、资源需求关键点等环节来设置项目、汇入、资源等三种缓冲区，从而提高对项目实施进度的把控。……