魏世鸣

摘 要：当前，电力体制改革正进行得如火如荼，电力企业在这一过程中也面临着巨大的挑战，电力行业内部的竞争压力正随着市场的不断变化而不断上升。在这一背景下，人力资源在电力企业中的地位正不断上升。大部分电力企业内部人力资源管理中都存在着许多共同的问题，如缺乏对人力资源管理的科学认知、人力资源管理机制不健全等问题。对这些问题进行改革优化，是提升电力企业市场竞争力的重要举措。

关键词：电力企业;人力资源管理;优化策略

1当前电力企业人力资源管理中存在的主要问题

（1）电力企业缺乏对人力资源管理的科学认知。人力资源管理是一项长期的工作，且因为与其他工作的特性不同，不能够为电力企业创造直观的经济收入，因此许多电力企业缺乏对人力资源管理工作的认知，忽略了人才方面的建设，使人力资源管理不能充分体现出其科学性和合理性，长期存在人力资源配置不合理的情况，导致人力资源管理效率低下。（2）人力资源管理机制不健全。人力资源管理最优的效果就是使每个员工的才能得到最大化发挥。部分电力企业中，许多优秀的人才被安排在不能发挥其真正价值的岗位，比如：一些高学历、具有高水平创新能力的员工被安排在基础生产岗位，从而出现人才流失的情况;或者由于人才晋升机制设置不合理，使一些真正的生产人才、管理人才、技术人才被埋没，严重打击人员的工作积极性;在职工培训方面，部分企业形成长期的培训工作规划，培训教育工作大都流于形式，不能发挥出实际作用。……