周若昕

摘 要：想要促进内部银行企业管理工作进步，就要做好内部控制工作。只有做好科学研究，保证管理制度实际效果，才能保证银行不断发展。本文分析了商业银行内部管理工作的基本要素和关系，结合当前内部银行管理中存在的不足，总结了提升内部管理质量的有效方法。

关键词：内部银行;企业管理;解决对策

内部银行企业管理工作开展中，要保证对各项要素的掌控，保证业务相关部门以及各部门内部的沟通效率，综合提升要素评估质量。商业银行内部要找到以往管理中不合理部分，完善风控工作，提升内部管理工作能力，促进银行持续发展，在市场中占据有利地位。

一、商业银行内部管理的基本要素及其关系

在《银行组织内部控制系统评估框架》中，巴塞尔银行监督管理委员会对商业银行内部控制的五个基本要素进行了阐述。分别是控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、监督评价。控制环境是指商业银行内部控制有效性的环境要素，它的重点在于强调组织内部的人和人的行为以及人与环境之间的互动。风险评估是指商业银行作为一家具有较高风险的金融机构，它需要对其所面对的各种风险进行持续监测和评价。控制活动是指商业银行进行内部控制的具体操作。信息和交流是指银行实现内部控制的重要手段[1]。监督评价是指银行指定独立的专业人员进行有效而全面的内部审计，评价和监督内控制度的构建、实施以及效果，并依据有关法规、实际经营情况以及市场环境的变动而不断地进行调整和改进[2]。……