[摘 要]当前，国家正积极推进建筑业的全过程咨询服务，国家电网公司为了适应国家的新要求，积极探索电网基建的新发展之路，在七个网省公司开展全过程工程咨询试点，形成了“一套人马两块牌子”的特殊咨询公司，即“分公司+子公司”模式，财务管理相应也形成了特殊的管理模式，文章探索这种模式对财务管理的影响，以及财务应采取什么样的措施来积极应对这些影响带来的变化。

[关键词]全过程工程咨询;财务管理;管理模式

[DOI]10.13939/j.cnki.zgsc.2021.18.171

1 引言

2017年2月，《国务院办公厅关于促进建筑业持续健康发展的意见》（国办发〔2017〕19 号）出台，拉开了国家推行全过程咨询的序幕，并首次明确提出要培育全过程工程咨询，政府投资工程应带头推行全过程工程咨询，掀起了工程咨询行业和建设领域改革的浪潮。随后，由住建部主导细化出台了开展试点、行业转型升级、行业管理等系列政策，进一步推进了全过程工程咨询的实施。

国家政策支持下的行业变革宏观影响到了国家电网公司输变电工程建设，同时也是为了通过变革的手段探索公司基建新发展之路。2017年12月，公司出台《关于开展全过程工程咨询改革试点的通知》，选取北京、上海、江苏、浙江、福建、湖南、四川7家省級公司开展全过程工程咨询试点，推动了全过程工程咨询在国家电网公司内部的落地。

2 全过程工程咨询定义

国外普遍认为全过程工程咨询是能够提供全生命周期的工程顾问服务以满足业主的需求的咨询服务模式。……