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中兴通讯经营困境的应对策略分析

2021-06-28王泽宇程译欢胡桐嘉刘玄亦

中国商论 2021年10期
关键词:中兴通讯应对策略

王泽宇 程译欢 胡桐嘉 刘玄亦

DOI:10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2021.10.

摘 要:通信设备行业具有高风险、高回报和更迭频率快的特点。该行业竞争激烈,市场环境的变化对该行业影响很大。自1985年在深圳成立以来,经过数十年的发展,中兴通讯已成为全球领先的综合通信解决方案提供商和中国最大的上市通信设备公司。然而,2018年4月美国的拒绝令和巨额罚单将中兴推向了风口浪尖,一时间股票大幅下跌,生产遇到困难,公司瞬间进入瓶颈期。为了提高中兴通讯的竞争优势,公司的国际化战略必须以形势为指导。也就是说,在引进国外技术共同开发新产品的同时,注重核心技术和产品的自主研发;高度重视合规管理,规避风险;大力引进和培养创新型人才。

关键词:中兴通讯;财务分析;应对策略;经营困境;盈利能力

中图分类号:F270.7 文献标识码:A 文章编号:2096-0298(2021)05(b)--03

在我国,高新技术企业深深影响着我国未来迈向高科技市场化、产业化和国际化。在当今经济全球化不断加深的背景下,高新技术产业要想真正走出国门实现国际化,必须在竞争激烈的国际市场中充分凸显自己的优势,抓住一切机遇,才能脱颖而出。美国商务部于2018年4月16日启动了对中兴的禁止令,内容包括7年内禁止向中兴出售零部件、产品、软件和技术。美国的禁令使中兴通讯陷入了国际业务的困境。毫无疑问,中兴通讯众多核心产品的芯片都是来自美国的供应商。如果这条供应链出现问题,中兴通讯本身可能很难找到来自美国供应商的物理组件的替代品,并被迫转向其他廉价产品,这可能会影响其设备的性能。……

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