曹文豪 唐娣芬

DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2021.10.

摘 要：在数字智能化发展背景下，企业作为市场经济发展的主体，是创造经济价值的重要组成部分。建立企业品牌生态环境建构路径予以推广，需要立足于企业发展现实，也要融合新的环境和新的形势。其显著标志需要数字智能化思维和信息化作为基础，精心锤炼和精致铸造，强化企业内涵，完善企业制度，打造现代企业文化品牌软实力。该过程是一个综合性、复杂性、稳定性、创新性和开拓性高度融合的产物，一定程度上影响了企业品牌生态建设在社会发展的各个层面。因此，企业在向前推进的过程中，就要把企业品牌生态建构中的多种元素融入其中，实现综合性的发展，突出企业的内生动力，建立和谐团队合作机制是值得思考的问题。本文以数字智能化背景下企业品牌生态建构路径为核心，阐述了企业品牌生态建构的必要性，并提出其中存在的问题，明确了企业品牌生态架构的优化策略。

关键词：企业;品牌;生态;架构;问题;对策

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：2096-0298（2021）05（b）--03

在数字智能化背景下，企业品牌生态路径建构是推动企业真正向新阶段发展的必然结果。在数字智能化背景下，数字技术为企业发展提供了良好的基础。塑造生态型企业是新时期经济建设的重要产业布局，企业生态化发展中结果的成败、盈亏的状态、运营的状况、文化的内涵、品牌的铸造、未来的远景是企业发展在新经济时代的重要标志，也是企业发展到一定程度的必然结果。当企业运营进入新的阶段、新的高度、新的环境，品牌战略应该实施多轮驱动。此时，企业品牌架构管理不再是单纯的一项业务，而是融合了数字智能化发展的基础条件，这时的企业发展就需要构建出混合型的生态发展体系，其内容包含技术型生态、流量型生态、社群型生态和资本型生态以及混合型等产业模式。在生态合作环境下，将企业品牌生态架构建设同步运营、同步发展和同步创新，从而实现企业知名度、社会美誉度、客户满意度和未来拓展度价值体系的创立和企业品牌生态环境的巩固发展。

1 企业品牌生态建构的必要性

1.1 企业核心价值的内外在体现

市场竞争的重要标志就是优化品牌战略的实施，企业架构强势品牌要依托于环境因素，也要兼顾个人的发展因素，让品牌生态系统进入到良性循环轨道。让企业综合性价值和企业财务业绩在品牌影响下持续增进获益。衡量的标准就是提供社会需求、客户需要和高品质价值服务，让企业在专注的领域中创建靓丽名片。不断提升企业品牌的知名度、美誉度，提高市场占有率，其品质服务优越性优势就会凸显出来，持续攀升已具有的价值。同时号召力和吸引力也会在社会上传承美誉度、忠诚度，使企业品牌内涵更加丰富，使企业内外价值外在表现更加清晰，无形中给企业带来巨大的社会效益和经济效益。最终品牌生态建设在新时期企业发展中进入竞争环节之后，使品牌运营、品牌塑造、品牌提升和企业目标得以实现，从而将企业核心价值和企业外在形象充分结合，真正展现企业的品牌实力。

1.2 企业质量和信誉的有力保证

企业的质量和信誉在企业竞争中的地位至关重要，新经济常态下建设生态化品牌架构十分必要。在数字智能化发展背景下，企业品牌处于优势地位，结合企业长期经营中积累起的信誉，会实现企业发展质的飞跃，凸显企业整体美誉度影响力，营造生态结构移植品牌的连接动力，突出企业在新时期发展的能力。当企业进入新的发展阶段，应该更加专注企业的强势品牌，使企业的信誉度持续增值。树立品牌意识观念，积淀品牌效应影响，强化品牌营销生态，融合数字智能化技术，保证企业品牌生态建设在新时期高质量发展和保障信誉度进步，真正实现“品牌+战略+效益”的多重推进，以便适应当前经济形势的快速发展变化。

1.3 服务对象识别企业的验证码

对于数字智能化时代的企业而言，品牌生态架构是企业的战略核心，通过多元化运营手段塑造企业品牌生态，使企业的内在动力和外在表现真正凸显，完全确定品牌和运营生态，标注企业的实力、影响力、感召力和吸引力，牢筑企业品牌地位，转化为企业立足于社会的商业标志。让社会各界对企业通过一定的识别工具——与企业相关机构识别的验证码，得以实现对企业的认知，诸如企业的基本信息、经营的状态、存续的形式等。

1.4 企业可持续发展的无形资产

企業品牌与外部环境之间的规律是企业发展过程中必须面对的现实问题，企业品牌生态架构的互动关系和营销模式、市场调研和营销策略、接受程度和营销方案等也会对企业品牌造成一定程度的改变，同时会直接或间接对品牌战略与品牌管理在实现品牌生态系统中造成一定的影响。在这样的情况下，企业品牌形成的无形资产，对接社会需求和客户需要的消费中，拥有可持续发展的固有力量，可以充分发挥管理系统的优势，突出企业制度的优越，促进品牌红利的积累，实现企业、社会和客户的有机结合，转化成推动企业向前进步的力量和立足于社会现实中的隐性价值，从根本上推动企业不断向前发展。

1.5 降低企业成本投入的助推剂

数字智能化的背景下，企业品牌生态架构建设在成本管理上会发生本质变化，原有的运营方式变得更加快捷，成本控制方面有了更多可依托的关系。企业可以构建产业链发展模式，可以为品牌建设提供良好的物质基础，从而确立了新时期企业品牌生态建设模式的重要地位，助推产业链生态建设成为价值目标的可能性。利用数字智能化为企业发展提供宽松的环境，加快了企业的螺旋式上升。在生产资料模式、制度管理方面从根本上减轻了企业的负担，从整体控制上显示出品牌生态建设在成本控制方面的优势。

2 企业品牌生态建构存在的问题

2.1 品牌意识

品牌意识实际上就是对品牌知名度的认知。在消费者的印象中，不同情境下品牌可以识别出企业的生存现状与市场占有率。但是，在企业品牌生态架构建设模式中，对于品牌的认知存在一定的偏差，有的企业认为品牌只是企业的标志性内容，没有过多的延伸性，对品牌的联想和形象以及强弱没有正确的观念和思维。尤其在企业品牌生态架构建设模式中对价值的重要性和在运营中的引导作用认识还不深刻。有的企业在品牌的价值、资源、权益、竞争、发展、战略、建设等方面没有认识到品牌的联想度和忠诚度，在战略布局上，品牌与消费者之间没有架构起必然的联系，认为品牌是一个复杂的建立过程，实际上品牌的战略性资产和核心竞争力是企业发展运营中自觉创设的问题，简而言之，就是对品牌是否拥有理性的认知基础，决定了企业在竞争中是否能够进行生态化建设。