梁媛媛

摘  要：企业财务内控指的是通过会计管理提升会计信息质量，同时防止财务漏洞，以达到节约经营成本、减少财务浪费目的的内部管理手段。市场竞争环境下，企业在迎来发展机遇的同时也面临着挑战。对于企业来说，财务内部控制是推动企业健康发展的重要保障，财务部门掌控着企业资产信息，掌握着企业资源分配的权力，只有保证各项资产正常运转，资金收支平衡，企业的生产与经营活动才能正常运行。结合当前财务内控中存在的问题，将精细化管理模式用于其中，构建财务内控精细化管理模式，以提高财务管理效率。

关键词：企业;财务内控;精细化管理;构建;要点

1重要价值与意义

实施财务内控精细化管理的价值与意义主要体现在以下三方面：1企业实施财务精细化管理，有利于提高资产利用效率，为企业战略目标的实现提供保障。资产是企业发展中的重要元素，合理的资产配置保证企业良性运转。过去的财务内控管理工作中，主要基于人工管理方式，管理过于粗放，企业缺乏对资产使用过程的管理，致使资源配置出现不必要的浪费。精细化管理的财务内控有着更详尽的内控管理体系，企业应用大数据技术采集各类信息，分析企业在各个环节应配置多少资产，实现资产预算管理，防止资产闲置浪费。2在一定程度上防范降低企业经营过程中财务风险。财务内控精细化管理模式更加注重对生产活动和市场拓展活动等环节的管理，预测各环节工作开展是否顺利，帮助企业管理者了解当前企业发展状态，以便及时发现并解决风险问题。……