雷小红

摘  要：随着客户对质量的需求日益增长，激烈的市场竞争倒逼着生产企业按照客户的要求不断提升产品质量，创造自己的适应市场的优质品牌;实施精益管理是现代企业管理工作新时期创新发展的必由之路，也是全面提高企业管理水平和质量的重要契机。那么如何立足企业实际，科学有效地实施精益管理助推品质提升，是摆在我们企业管理人员面前的一项重要课题。

一、如何实施推进精益管理

1、成立精益现场管理活动领导小组。领导小组的设立，是为了促进精益生产各个环节活动的顺利开展，确保精益活动能够有序成功地实施，其职责是对重大的項目进行审批、对所需资源进行合理的调配、对取得的成果进行认定、对实施过程中遇到的障碍及时清理。

2、召开精益管理实施动员大会。组织召开精益管理推行动员大会，安排部署全面推进实施精益管理工作。会上总经理强调，以5S现场管理为基础，以管理的精细化推动工作执行的精细化。同时要把长期坚持，持续改进，实现循环管理、闭合控制，促进精益管理。

3、组织全员参与的学习与培训。结合自身实情及精益管理实施方案，展开自上而下宣贯到位;首先由总经理挂帅对中层管理人员进行培训，其次由中层管理人员对所管辖一般管理人员进行培训，最后一般管理人员对基层员工进行培训，并将学习资料进行传阅，达到全员参与率100%，通过学习培训，各级管理人员对精益管理有了进一步理解，为后期实践操作打下基础。……