李艳

[摘 要]作为对我国 GDP 贡献率高达60% 以上的民营企业，有其自身的发展历程和优势，而其内控意识差、内控制度薄弱也不容回避，如何在信息化环境下加强企业自身的内控建设是民营企业所必须思考的问题。文章从信息化环境建设的重要性入手，通过分析民营企业内部控制存在的治理结构不规范、内控文化缺失、财务监督职能缺失、风控意识不强、人员流动性大等问题，从完善治理结构、提高内控意识、重视风险评估、信息系统使用培训、加强信息安全等视角讨论了信息化环境下民营企业完善内部控制的具体策略。

[关键词]民营企业;内部控制;信息化环境

我国民营企业的发展起步较晚，大部分民营企业为家族式管理，人员流动性大，内控管理薄弱且有其独特之处。随着企业的发展，家族式管理已制约了企业的经营，而信息化的管理系统因具有可以完善内控、提高资源的使用效率、方便管理监督等多种优势，成为民营企业的不二之选。

1 信息化环境建设的重要性

当前企业面临的内外部监管环境越来越严，传统的管理模式因效率低下、执行力差等原因已无法适应现代企业的管理需求，信息化环境的建设势在必行，其重要性不言而喻。

1.1 促进企业内控制度的完善

信息化环境的建设要求内控制度先行，信息化建设的过程就是把标准的控制规范分解成可以由计算机自动执行的程序的过程，这就要求企业必须对内控制度的各个循环进行清晰规范的描述并细化流程，使内控制度完善并具有可操作性，从而促进信息系统发挥最大的作用。……